第一条，减少规定和审批。 不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，我们也希望规定非常简单，不允许有 长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽量不要审批。

第二条，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。 让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。 如果我们有一个项目非常重要，我们可能需要市场部的同事都支持这个项目，那在这段 时间里，这个项目的主管也是市场部同事的主管。

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