一、工程概况及项目总体目标
（一）工程概况
（二）工程难点、重点
1、“两提一减” 思路的贯彻与落实 提高质量、提高效率、减少人工。
2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实 《上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系》《万科集团最新统一标准做法》。
3、工程进度的保障与落实 三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。
4、多单位穿插施工的管理与协调 穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。
5、目标管控 安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。
6、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。
7、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。
8、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。
9、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。
10、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。
11、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。
（三）项目运营目标
1、质量 目标：
- 确保工程竣工验收一次验收合格通过
- 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分
- 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程
2、安全目标：
- 确保“零”死亡率、无重伤事故。
- 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100%
- 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分
- 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地
3、进度目标：
- 按期交付精装、按合同工期竣工。
- 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点 要求准时、提前完成相应的项目工程。
4、交付目标：
- 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。
- 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋 交付过程中的返修和投诉。
5、管理目标
①二季度体系构成
- 实测实量+质量风险+隐蔽验收+安全文明
- 权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明=30%：35%：5%：30%
②目标基准线
- 实测实量单项目标分：97分
- 隐蔽验收单项目标分：100分
- 质量风险验收目标分：90分
- 安全文明单项目标分：88分
③内部管控基准线
- 实测实量裸测目标分：垂直98分、平整90分
- 隐蔽验收单项目标分：100分
- 质量风险验收目标分：92分
- 安全文明单项目标分：90分
（四）拟采用的新工艺
我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施
铝合金早拆模板体系具有重量 轻、周转次数多、承载能力高 、应用范围广、施工方便、回 收价值高等特点，在国外应用 已有10多年历史，在欧美经济 发达国家大批量使用，其它发 达国家也普遍已是以铝代钢， 铝合金模板使用日趋普及。
18F高层铝盒金模板工艺
1、铝合金模板优势-安全性
- 采用6061-T6铝材材挤压成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。
- 支撑采用独立支撑，采用高强度Q235焊管。
- 面板是经过特殊表面处理，重复使用可达300次。
- 支持早拆。（一层模板3层支撑可以做完一个项目）
2、铝合金模板优势-高效性
- 简易式拼装，传统模板工断层、技术要求高、人工费用高。
- 施工现场整洁，无余料，不需要现场再加工。
- 施工周期有保障。
- 起重设备使用率低，不抢塔吊、固定施工，与其他工种无冲突
- 点位固定，首次标准层施工水电开孔定位后，后续不再开孔。
- 免去多次购买模板的烦恼。
3、铝合金模板优势-经济性
- 施工工期有保证，平均5.5天一层，人工节约。
- 实现薄抹灰或免抹灰砼体，大量减少抹灰成本。
- 减少模板的运输成本。
- 模板使用次数越多，脱模剂使用量越少，成本越低。
- 成本稳定，传统模板成本受人为因素影响大，成本控制难。
- 工程质量稳定，降低二次维修的费用。
- 完成面质量好，提高公司形象。
4、铝合金模板优势-环保性
- 模板重复使用约300次以上，支撑约20年。
- 安装拆除过程中几乎不产生垃圾。
- 安装过程中几乎不使用铁钉及其他易耗品。
- 残值全部回收，回收率达30%以上，绿色环保 。
- 代替传统木模，减少森林资源砍伐。
- 符合中国绿色环保节能的发展要求。
5、铝合金模板优势-二次结构先行
- 小于300的混凝土构件绘入铝模深化图，一次结构一并施工；
- 将需要二次结构施工的门过梁（梁下挂梁）绘入铝模深化图，一次结构一并施工；
- 二次结构先行施工较传统工序减少了开裂的风险；
- 铝膜工艺中砌体与砼墙体连接砼墙体设置粉刷凹槽，在保证砌体粉刷厚度的同时实现 大面砼墙薄抹灰或免抹灰。
6、铝合金模板优势-特殊部位处理
铝合金模板能较传统模板更便于砼体细部处理，如：窗边企口、滴水线条、飘线、装 饰线条且确保砼构件棱角美观
（五）拟采用的新措施
1、永临结合道路
①永临结合依据：建设单位下发的本项目小区车行道路 图或总平面布置图；
②永临结合优势：降低成本、节约资源；
③永临结合目标：小区周边主行车道宽度6米，施工现 场参照相关图纸组织施工；
④永临结合保证：该道路路面标高为5.6、5.7，施工现 场考虑路面层厚度300mm，无贯通道路预埋管线， 现场道路面标高控制为5.3即为基层标高。
⑤临时道路质量保证：由于工程施工阶段会有大量重型 车辆运行，临时道路的质量保证尤为重要。
⑥保证措施：
- 铺垫220厚2-4碎石基层，安排工人采用蛙式打夯机 夯实且平整；
- 布设直径6@200的钢筋网片，钢筋网片搭接布置；
- 浇筑C25混凝土，随浇随振捣随抹平，路面由中心向 两侧2%找坡；
- 路两侧做300*300排水暗渠通周边三级沉淀池；
- 在砼强度未达80%前做好养护工作，严禁上车。
2、地库安装施工先行
①先行依据：地下室阶给排水、强电、消防、市 政施工蓝图； 地库安装施工先行
②先行优势：降低成本、节约资源、缩短工期；
③先行目标：照明先行、用水先行、消防先行；
④人员保证：参建安装班组均是有多年地库先行 施工经验的班组；
⑤其他保证措施：
- 消防单位、市政单位提前进场与现场总包单位 对接；
- 消防图纸、安装图纸、设备图纸、市政图纸等 多方对接；
- 施工前进行详细安全、技术交底，明确施工次 序；
- 样板先行、方案引路制度执行；
- 做好过程质量把控工作。
3、第一阶段精装材料、加工区
①精装单位材料进场出场口设置在通州建总标段车行道处；
②精装材料堆场、加工区均设置在地下车库；
③车库顶板小区绿化施工，不设置精装料场；
④一阶段精装材料垂直运输采用室内电梯。
⑤根据现场需求将集装箱装修成各类临时设施，满足施工需求；
⑥利用集装箱代替传统的临时设施，周转方便、可重复利用
⑦集装箱规格统一、便于布置、移除后残留物基本没有便于清理。
⑧采用方管和钢丝网片焊接固定，在同类部位采用规格一致、颜色一样的定型设施， 做到统一、美观、有效，整体提升项目形象。
4、验收举牌制度
响应万科集团工程质量管理要 求，每次隐蔽验收完成后由栋 号负责人进行举牌并留存影像 资料，影像资料上传“匠心” 平台。
5、穿插提效
高层建筑施工至10层左右开始 切入装饰工程，较传统工序在 保证工程质量的前提下大大提 高了施工效率，科学的缩短了 建造周期。
6、成立专职小组
常设专职的工程风险检查小组 （组长：何勇），成员均为与 万科有5年以上的合作经验的管 理人员。围绕万科集团最新的 管理要求、质量要求、安全要 求进行日常检查，配备专门的 维护人员进行日常维护工作。
①废旧模板利用制 作花坛、楼层小 便斗、垃圾箱， 确保绿色施工。
②砼浇筑完余料用 来制作二次结构 的预制梁、预制 电箱外框、预制 空调洞
③照明选用LED灯， 主要有施工区照 明、办公区照明、 生活区照明。
④自动喷雾系统， 控制施工现场的 扬尘，保障绿色 施工的首要条件。
【万科】高层住宅楼工程施工管理策划源文件（http://m.fangkecn.com/hd/freedown.aspx）
