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房地产企业全过程成本管理

2021-07-23 10:46 房课网

摘要:房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争

  一、理念与方法

  

  房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争

  

  房地产项目全过程成本管理:目标成本管理;责任成本管理;动态成本管理

  房地产行业成本管理模式

  

  如何实现房地产企业的全过程成本管理?

  

  

  企业的成本策略观

  企业的定位决定了企业的成本策略

  品牌 盈利 须目定位 持续发展

  成熟房地产公司的成本策略观

  1、要产品,而非作品(新、特、奇建筑,如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等)

  2、成熟产品的复制(即标准化进程)持续发展

  专业支持体系:产品研发系统;采购管理系统;成本研究系统;基础数据信息

  相关概念

  1、品牌:品质(质量等)、品味(风格、布局、配套等)、品行(售后、物业管理等)

  2、产品型:赢利主要依靠产品品质,特点是房价差异性大、产品差异性大,对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

  3、成本型:赢利主要靠对建安成本的控制,特点是房价差异性较小、产品差异性小,对项目的建安成本控制要求较高。

  基本概念

  目标成本∶项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;

  是项目成本的控制线。

  责任成本∶在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。

  动态成本∶是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。

  

  目标成本的形成过程

  

  目标欣本管理中经常遇到的问题

  

  动态成本构成

  

  房地产成本作业过程与成本形成

  

  目标成本的动态管理

  

  如何实现动态成本控制

  1、以合同管理为中心

  2、抓住三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布;

  3、“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量,与“动态成本”对比可反映出项目整体进度;

  4、“实付成本”指的是实际已支付的款项,与“实际发生成本”对

  5、比反映出款项的支付进度,包括应付、实付的情况。

  6、建立成本分析预警机制

  7、建立成本分析预警制度建立成本台帐

  8、充分借助信息化手段

  动态成本相关报表的例子

  《目标成本控制责任书》《成本费用计划表》《月成本费用报表》《成本费用记录台帐》《项目动态成本记录表》《成本预警通知书》《目标成本调整申报表》《工程总进度计划表》《工程进度月报表》《工程进度与付款台帐》《分部分项工程量明细台帐》《分部分项工程造价分析台帐》《甲供材料进度月报表》《甲供材料进度与付款台帐》《甲供材料供应明细台账》

  责任成本管理

  责任成本管理通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。

  责任成本管理要素︰1、责任范围;2、责任人;3、评价标准;4、评价人

  房地产企业全过程成本管理源文件(http://m.fangkecn.com/hd/freedown.aspx

  

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