【课程收益】
★ 掌握如何建立人力资源的战略地位与如何系统开展卓有成效的工作
★ 学习万科人才盘点的3大指导原则与万科招聘的8大渠道
★ 学习万科培训管理的6大核心体系与如何迅速有效的进行讲师队伍建设
★ 学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案与万科工程项目经理认证的6大核心步骤
★ 学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核以及如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化
★ 学习万科高绩效导向的薪酬福利策略以及如何进行360度全方位的福利设置
【课程对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理
林老师：
毕业于北京大学，原主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
【课程大纲】
| 万科人力资源的6大关键36套工具 | |||
|---|---|---|---|
| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 人力资源系统全貌 | |||
