【课程背景】
目前，市场上主要有单项目运营和多项目经营两类沙盘。两类沙盘内容差异较大，单项目运营沙盘主要以单个项目开发为基础，纵向贯穿项目开发各个阶段；多项目针经营沙盘以财务指标、持续经营为主线，横向打通各个项目投资、供货、结利等内容。两类沙盘针对不同层级的学员，各有优势，也有各有不足。
市场上现有单沙盘项目的不足：
沙盘设置未过多考虑不同地产企业项目运营的实际变化与需求
课程与课程设置安排不科学，课程主次安排不清晰
沙盘盘面与模块的使用与研究缺乏创新性
过于强调最终的经营指标，而忽视开发过程中的全局思维与开发逻辑
针对市场上单项目沙盘的不足，历时一年，调研超过200家客户需求，走访了近30家地产公司，与碧桂园，金地，中骏，阳光城等一线房企在职城市总、HRVP、项目总等人员深入交流。在充分萃取需求、与专业人士协同打磨之后，自主研发出符合现下趋势与地产公司真实需求的“房地产项目关键路径沙盘推演”独家课程。关键路径沙盘从开发五大环节深入讲解，大幅提升地产企业运营管理能力与核心竞争力。
【课程优势】 
【课程重点】
相较于将课程设置局限于知识点输入的传统授课形式的培训课程，以及设置侧重模拟结果而忽视推盘纠偏的一般沙盘课程，则将知识点输入→模拟演练→结果输出→点评纠偏→成果复盘这5类学习方式均衡设置，糅合成完整的学习闭环
知识点输入
讲授核心知识点，厘清各个项目开发节点重点推盘逻辑，拓展项目管理思路
模拟演练
根据真实项目信息，组建模拟项目公司，履行角色职能，操练推盘逻辑
结果输出
展示推盘结果，接受质询解答设问，不同决策方案的思维碰撞
点评纠偏
学员质询结合讲师点评，从不同维度打开症结，答疑解惑，去除迷思，萃取抗风险、破难点的解题思路
成果复盘
模拟情境重现，对比真实情况，分析决策得失，反思探究，提升综合项目管理能力
【课程收益】
1、基于模拟推演的操盘要点强化演练
项目公司团队角色职责分工要点；基于客户价值点的产品价值树；总体规划管理要点；核心开发节点计划；经营指标测算；工程策划难点与风险预判；项目特点与推广策略
2、项目管理的视野拓展与思维拉深
项目宏观把控思路；应对市场环境变化的适应能力和变革思维；抵御风险和对抗风险的预警意识；各专业条线协作统筹管理方法
3、标杆房企真实运营情况对标学习
真实项目总体规划；各关键节点实际面临的风险课题；模拟项目复盘方法论；对标真实情况的决策分析；表单干货分享
【课程对象】
1、房地产企业项目总经理、储备项目总
2、房地产企业投资、 运营、营销、设计、成本、采购、工程、财务等专业部门负责人
【课程大纲】
一、项目启动与定位阶段
1.沙盘背景与规则介绍
2.地块信息介绍
3.导师讲授：项目启动与定位阶段知识点导入
组建项目公司、设定成功标尺
土地价值分析
市场竞争分析
.……
4.小组合作：定位阶段六大任务
5.展示与质询
6.导师阶段小结
二、项目研发阶段
1.导师讲授：项目研发阶段知识点导入
总体规划方案
外立面配置标准
景观配置标准
单体户型与面积段
.……
2.沙盘展示：利用沙盘道具规划项目研发成果，并完成研发阶段九大任务
3.展示与质询：
4.导师阶段小结
三、经营评审阶段
1.导师讲授：项目研发阶段知识点导入
项目分期与运营节奏
项目开发计划
.……
2.小组合作：挑战经营阶段三大任务
3.展示与质询：
4.导师阶段小结
四、工程策划阶段
1.导师讲授：工程策划知识点导入
项目组织策划
项目风险、难点重点预判及新工艺
.……
2.沙盘展示：利用沙盘道具规划工程策划内容，并完成研发阶段两大任务
3.展示与质询：
4.导师阶段小结
五、首开区策略阶段
1.导师讲授：首开区策略知识点导入
确定价格区间
制定销售策略
.……
2.小组讨论：项目首开区策略制定，并完成九大挑战任务
3.展示与质询：
4.导师阶段小结
六、项目真实情况与推演复盘
1.项目真实情况讲解
2.小组讨论：推演过程决策得失
优势与亮点
缺憾与难点
在项目实施过程中防止实际推盘偏离模拟思路的注意要点
改进建议
.……
3.沙盘全程成果总结与点评
4.评比与颁奖
