【课程背景】
本课程旨在通过对标杆企业万科、龙湖、中海、万达等房地产企业招标及战略集中采购和供应商管理理念、制度、模式及方法的深度解读，重点阐述其管控的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企模式背后的管理精髓和本质，为您解开背后的普遍规律和管理之道。
本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释招采和供应商管理，首先通过讲解供应商管理体系搭建之道，其次从多视角、多维度进行诠释，使大家真正掌握标杆房企的招采管控手段，课程讲解融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
1、为您深度解析标杆房企-“万科集团”--招标采购与供应商管理模式及成功之道
2、集中/战略采购的万达模式与分析
3、给房企出招-如何实现集中战略采购，如何选择战略供应商及操作策略
4、招采角度如何做成本优化
5、课程分享与专题研讨聚焦一线实战案例包括若干“独家案例”
6、首次解析业界著名的“供方大会”，以及该供应商平台建立、作用和意义（独家）
7、房地产招标采购未来发展趋势分析（独家）
8、若干独家一线实战案例分享
9、赠送：部分案例及资料的电子版拷贝
文老师：
国家一级注册造价工程师
曾任万达集团成本及招采重要管理岗位
曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS
曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者
逾10年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验
现任某地产公司集团成本招采负责人
文老师本着乐于分享，分享创造价值的理念，一直在地产界进行先进成本招标管理理念宣贯，是地产成本招采管理的“理论派+实践派”。
文老师认为，任何一个行业发展都有必然规律，房地产亦不例外，而这个规律就是随着房地产行业深入发展，该行业的超高利润率必将回归到与其他行业一样的水平，这一过程将凸显招标采购管控的重要价值，“招标采购精细化管理”成为必然。
在地产招标采购领域，首度提出“房企联合采购”概念，联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购，通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验，这一做法已经势在必行。中国的铁矿石采购企业早先各自为战且分散采购，而铁矿石供应商却只有固定的几家公司，造成卖方市场，价格居高不下，而反观欧美及日韩等国家组织的采购联盟，通过“联合采购”达到“独家议价”的效果，有效降低成本采购额。
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】
| 开篇 招标采购人员个人知识结构与知识管理 |
