【课程背景】
为什么要做全精装？
◆政策导向 ◆行业趋势 ◆项目溢价
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功，但大部分开发商却在观望？
据调查，开发商犹豫不决的原因有以下几点：
1.客户需求及精装定位把握不准，怕错
2.精装修涉及的各种成本与材料多，采购无从下手,担心成本失控
3.精装施工与其他工序交叉配合多，担心延误项目进度
4.精装修房做了，不知如何顺利的交付，害怕交房纠纷
5.下决心要做精装房，却没有合适的精装项目负责人
在全国倡导及推行全装修背景下，结合开发商在精装定位、项目管理、工程与交付、成本采购上的疑点痛点，特推出房地产全精装项目精英特训营， 设置主题如下：
精装修发展战略和设计管理
全精装项目的品质控制、交付与后期维修控制要点、日式管理经验借鉴
价值精装项目管理
全精装项目的成本控制与采购管理
致力于培养精装领域的指挥官，做强精装品质管控、做到精装品牌提升！
根据特训营课程设计理念，本次培训主题为：全精装修项目的成本控制与采购管理
【课程收益】
1、全面讲解批量精装修项目成本前期的具体工作，可复制性强；
2、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作讲解，把控项目成本管理，降低企业投入，增大项目产出；
3、学习动态成本的重要性与工具方法，手把手教学提高工作能力；
4、了解成本数据库，掌握新型工作工具，将工作化繁从简。
5、学习招投标采购七个阶段：招标策划、招标、投标、开标、评标及合同签订领域的管理的原则及控制要求；
6、学习建立精装修招标文件范本，掌握企业标准合同建立的方法；
7、实战讲师对精装修招标实操的深度讲解，学习和应用全面降低采购总成本的实战方法，拓宽企业利润空间；
8、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法。
【课程对象】
房地产企业精装项目总经理、副总经理以及精装项目设计部、工程部、营销部、成本部负责人
韦老师
任职经历：
金地集团华北区域公司成本副总
亿城集团成本管理中心总经理
爱城投资有限公司集团开发中心总监，全面管理集团地产版块的设计、工程、成本及运营工作，香河地产公司副总经理 分管成本、行政人事及运营工作
北京华府盛世置业投资管理有限公司副总裁
专业特长：
一级建造师、注册造价工程师、英国皇家特许测量师。
长期的现场成本管理工作，深度掌握实用项目成本管理细节；长期的一线地产公司成本管理工作，全面造就先进成本管理理念；长期的集团成本管理人员领导及培训工作，打造集团成本管理体系及供应商管理体系。擅长对项目前期策划管理，协调集团职能部门，确保制度和流程有效执行，高效推进项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目经营目标及管理目标的实现。
授课风格：
高度与实战并存，能真正的站在公司层面与实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富。
【课程大纲】
第一部分 成本控制
一、批量精装修项目成本前期工作
1.精装修成本管理体系简述
1)精装修分级
2)模块配置
3)部品配置
4)导入测算表、多轮讨论调整，实现最佳方案，形成建造标准
5)限额设计、营销交底
6)合约规划、动态监控
2.批量精装修范围
1)公共区域精装修范围及内容
2)户内精装修范围及内容
3)精装修成本标准的口径
3.竞品项目
1)竞品对象的选定
2)竞品项目精装修项目的成本口径
3)如何做好项目精装修采盘工作
二、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作
1.户型结构分析
1)公共区域户型结构分析
2)室内户型结构分析
2.成本的不均衡配置
1)客户价值敏感点分析
2)成本敏感点分析
3)部品材料选定基本原则
3.部品材料市场调研（部分）
1)厨柜
2)洁具
3)木地板
4)墙地砖
5)壁纸
4.公共区域成本测算
5.多户型的户内精装修成本测算
6.目标成本及建造标准
7.限额设计
8.与竞品项目的优劣分析及营销交底
三、批量精装修项目合约规划
1.合约规划内涵
2.合约规划价值
3.合约规划原则
4.合约规划应用
5.采购管理
1)供应商资源
2)合同模式
3)界面划分
四、精装修动态成本管理
1.动态管理模式
1)以合约管理为导向
2)计算公式
2.如何有效管理动态成本
1)精装修动态成本管理重点
2)精装修动态成本管理手段
3)精装修动态成本管理方式
4)精装修动态成本管理机制
五、精装修数据库建设
1.精装修档案
2.主材数据库
3.专项数据库
六、案例分析，交流研讨
第二部分：采购管理
一、招投标采购七个阶段的管理
1.招标策划
1)主要工作：确定招标组织、方案、合约规划、招标计划及市场调研
2)控制要求：保证计划的合理性、合约规划充分性
3)控制重点：施工进场的合理，预留充分的招标时间；工程分判与公司管理水平相匹配
4)工作文件：《项目合约规划》《招标计划》
2.招标
1)主要工作：供应商考察与技术调研，准备招标文件及相关资料
2)控制要求：保证有充分竞争性的、适用的供应商；图纸和招标文件基本完备，有充分的时间保证
3)控制重点：所选入围队伍的深入摸底，招标内容/范围/技术条件规定明确
4)工作文件：《考察报告及投标资格审批文件》《招标文件》
3.投标
1)投标人自身实力和施工技术能力的特点
2)分析招标项目的特点，根据项目特点编制投标文件
3)投标文件风险的分担
4)招标文件与合同文件的对接
5)投标文件与合同条款的完备性控制
6)特殊情况下的投标攻略
4.开标、评标及决标
1)主要工作：发标、答疑、回标开标、评标、澄清、定标
2)控制要求：保证过程严谨，文件资料完整、有效；
3)控制重点：深入评定技术、商务标；确保有效承诺和履约保函
4)工程成果：《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》
5.合同签订
1)主要工作：合同洽谈、签订合同，合同交底
2)控制要求：合理的价格，完备的合同，规避风险，实现双赢
3)控制重点：工作内容与责任、进度、质量、价款的形成及变更与调价条款；违约责任及退出条款；
4)工作成果：《合同文本》《合同审批文件》
二、批量精装修招标文件范本建立（企业标准合同建立）
1.企业招标文件范本建立的意义
2.招标文件与合同文件的关系
3.合同类型的选择
4.企业招标文件组成
5.企业招标文件的要点
6.合同文件的风险控制
三、批量精装修招标实操讲解
1.总包工程招标实操讲解（工程量清单模式）
2.厨柜、衣柜、水柜工程招标实操讲解
3.洁具供应及服务招标实操讲解
4.室内木门及木地板招标实操讲解
四、案例分析，交流研讨
