【课程概要】
精装项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、批量施工管理关键节点把控、常见质量问题管控、项目交付及维保管理、最新标杆企业精装修实战案例分享。
胡老师：
胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【课程大纲】
第一章：住宅精装项目总包、分包、专项分包管理
一、土建总包、装修总包、甲方专项分包交叉施工的模式管理；
1、总包与各分包单位合作模式分析；
2、施工现场各种合约管理模式、范围及相关责任分析；
3、批量精装修现场管理架构分析；
二、土建工程已验收情况下装修总包、甲方专项分包模式的管理；
1、装修总包总控模式下的现场管理‘
2、批量精装修施工与毛坯房施工的差异比较分析；
三、土建总包完成界面标准化管理；
1、土建总包与装修总包交接应该符合的基本条件；
2、批量装修施工前与土建总需要交接的内容；
3、土建总包施工场地交界面参考；
4、土建总包与装修总包各部位具体移交作法 ;
四、批量精装修项目标段划分及劳动力分析；
1、批量精装修项目标段划分建议；
2、批量精装修现场装修总包劳动力分析；
第二章：批量精装修住宅项目交楼标准样板房的施工管理
一、精装修交楼标准样板房的重要性；
二、交楼标准样板房位置选择方式与项目整体施工影响分析
1、实体楼层样板房布置分析；
2、在营销中心区域布置样板房施工分析；
3、临近地块或异地样板房施工布置分析；
4、交楼标准样板房的标准工期建议；
三、样板工程施工注意事项；
第三章：批量精装修项目施工全过程管理关键节点
一、精装修项目施工组织设计及标准工期安排；
二、如何做好精装修项目施工前的全员培训；
三、批量精装修施工的四阶段工作法；
（一）、批量精装修施工的准备阶段；
（二）、批量精装修施工无需移交的施工阶段；
（三）、批量精装修施工需要移交的施工阶段；
（四）、批量精装修施工整改、验收和移交阶段；
（五）、精装住宅工艺细分及作业次序；
四、精装修住宅施工的质量控制
（一）、精装修施工质量执行标准；
（二）、精装修施工的“四化”管理；
（三）、精装修质量通病防治；
（四）、标杆企业精装工艺节点分享；
五、精装修住宅施工过程中的成品保护；
1、批量精装修成品保护方法；
2、批量精装修成品保护原则；
3、批量精装修成品保护各个工种保护措施；
六、精装修住宅的验收与交付；
（一）、如何做好精装修项目施工过程中的“业主开放日”；1
（二）、精装修工程入伙预验收管理；
（三）、分户验收前的资料准备；
（四）、分户验收前的主要工作内容；
（五）、精装修项目交付统一口径的编制及交付统一培训；
七、批量精装修的标准流程化管理；
八、精装修住宅产品销售的风险管理
1、精装修项目房屋质量问题评判标准；
2、精装修房屋质量问题产生的法律风险；
3、开发商对精装房质量问题法律风险的管理对策；
第四章：精装修住宅产品的售后服务与保修
一、如何建立产品的保修承诺；
二、如何建立售后服务机制；
三、如何做好客户信息反馈处理；
第五章：房地产精装项目施工管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍；
二、精装修项目施工管理模拟演练需要解决的问题；
三、针对模拟项目演练解决方案；
四、精装修项目现场施工管理课题相关问题师生互动环节；
第六章：标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
7、酒店式公寓精装案例；
8、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例；
9、国外最新精装修设计案例分享；
