【课程背景】
年底跳槽高峰期，HR应该如何有效“阻跳”？如何进行年度人力成本规划？
人才盘点是人才管理实施流程中的核心环节，人力资源管理者应该如何进行人才盘点？
如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI？
如何根据战略编写年度工作计划和员工工作计划？
如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象？
如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发？
如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点！
如何巧妙设计年终奖金和发放年终奖金？
12月10-11日，2016年最后一次HR实战课程，一起来学习！
赵老师：
PTT国际银章培训导师；人大劳动经济学硕士；国内房地产行业人力资源领域实战派管理专家；
25年人力资源管理从业经验，多家知名地产企业常年管理顾问；
先后担任华润集团绩效经理；金地地产集团总部人力资源总监等职位；
25年房地产人力资源管理工作，既有理论高度，又有实战经验；既有大型企业高管经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；授课内容实战、实用，能将枯燥的概念、工具通过生动的案例一一呈现，并且能够将生僻、抽象的企业管理理论转化为浅显易懂的工具、方法；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合通过科学的逻辑及推理方法让学员在获得知识、技能的同时掌握独立思考的能力，并让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受广大学员的认可。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理。
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧。
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业推崇，是一位不折不扣的优秀讲师。
【课程对象】
★ 房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、人力资源总监等）
★ 房地产公司人力资源管理人员（人力资源经理/主管、绩效薪酬经理/主管、培训经理/主管、招聘经理/主管等具体业务负责人）
【课程大纲】
第一部分：房地产企业人力资源战略地图分解方法与绩效管理落地实操
一、房地产企业战略地图；
1、如何描述企业战略
2、如何通过战略地图分解战略
3、如何通过平衡积分卡诠释战略地图
4、地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
案例：房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写
案例：标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
二、通过战略地图分解OGSM；
1、OGSM与战略地图之间的关系
2、如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企
Goals有何关键要求？
3、如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企
Strategies有何关键要求？
4、如何通过地产企业Strategies分解Measures？
5、如何设置公式类的定量指标和扣分类的定量指标？
6、如何设置房地产企业定性类的考核指标？
7、地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题？
8、如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类？
9、如何通过OGSM推导部门年度计划和个人年度计划？
案例分析：分享标杆地产OGSM
三、绩效管理实操（以标杆体系为准）；
1、各级管理人员在绩效管理中的角色定位
2、考核周期、考核内容与考核对应关系管理
3、标杆房企行为考核讲解
4、年度绩效考核与“V会议”讲解
5、年度考核的结果运用
6、如何在不规范企业实施绩效管理
案例分析：标杆房企《绩效管理制度》分享
四、以Q12为核心的绩效面谈；
1、绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么
2、Q12定义，以及Q12在地产行业中的重要性
3、理解Q12 ，以及Q12各个维度之间的内在含义
4、利用Q12 进行绩效面谈的方法与技巧
五、地产企业年终奖金设计与发放技巧；
1、标杆企业年终奖的设计与发放
2、标杆企业物业公司年终奖的设计与发放
3、标杆企业项目奖的考核维度
六、员工关爱管理体系；
1、员工激励原则
2、员工激励措施
3、标杆企业派遣管理与福利管理分享
案例分析：标杆企业员工关爱实操分享？
第二部分：房地产企业年末人才盘点与年度人力成本规划控制方法
一、房地产企业组织与人才管理的战略意义；
1、人工成本年年增长，企业不堪重负，有无良方？
2、‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
3、房地产企业组织与人才管理的战略意义
二、房地产企业的组织诊断与人才盘点；
1、组织诊断与人才盘点的模型
2、如何进行组织结构、组织能力、组织氛围诊断分析？
3、人才盘点、员工能力测评的方法工具
4、组织诊断与人才盘点分析报告
三、房地产企业人力成本管理剖析；
1、房地产企业人力成本的构成模型
2、如何识别无效人力成本？
3、从人力资源效率、效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、年度工资总额预算管理的方法工具
四、房地产企业如何提升人均效能？
1、房地产企业为什么要考核人均效能？
2、人均效能的计算公式及影响因素分析
3、财务口径与管理口径的成本（费用）管控有什么区别？
五、房地产企业提升人均效能的九种有效方法；
1、利用战略管理工具减员增效的方法
2、利用组织诊断分析减员增效的方法
3、利用流程再造工具减员增效的方法
4、利用薪酬结构管理人力成本的方法
5、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
6、利用岗位价值评估、定岗定编的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
7、加强绩效管理提高人力成本率的方法
8、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
9、利用管理改善进行人力成本管控的方法
