【课程价值】
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
蒙老师：
资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程对象】
地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导；采购经理、主管、采购工程师；成本经理、主管、造价工程师；工程经理、主管、工程师；审计、法务
【课程大纲】
一、工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
标杆房企合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹
解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则：先看势力范围
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
二、供应商管理
标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径：相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购
供应商管理：对企业利润的认识
商务谈判三大原则
著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则
中国史上最牛博弈：田忌赛马
标杆房企供应商管理案例：
--李鬼案例
--营销整合案例
--塑钢窗案例
--黑名单案例
三、招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》精解
标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企《采购信息管理规定》精解
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
两阶段招标与带方案招标比较
入围单位选择标准及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标--最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
小心谈判顺序：弄巧成拙
定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币
标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点：要不要谈判
标杆房企采购管理案例：
--标段划分案例
--招标方案案例
--供应商管理案例
--废标案例
--发标案例
--串标案例
--招标泄密案例
四、战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商：谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理：微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析
集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购供应商拓展注意事项
集中采购合同与普通合同差异
集中采购合同优先解释顺序
万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要
标杆房企集中采购案例：
--分体空调集中采购案例
--电梯集中采购案例
--入户门集中采购案例
五、总包专题
总包管理模式
总包盈利模式：示例分析
与总包战略合作误区
中国目前主要总包解析
对总包的评价关键看什么
六、采购检查评估
采购检查评估：两类不同性质、目的的检查
采购检查评估频率
组织采购评估注意事项
采购评估评分注意事项
采购评估思路：导向&风险防范
采购评估内容介绍
