注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课精装修 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 韩老师
    15年一线品牌地产名企营销操盘经验
  • 沈老师
    资深专业地产技术管理专家
  • 杜老师
    商业地产运营专家
  • 毛老师
    研发管理设计知名专家,原金科设计学院院长

《房地产批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径》

上课时间2016年3月26-27日 上课地点上海   
 
课程类别:精装修 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:孟老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  

  目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升,但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生,给企业造成很大损失和负面影响。

  

  本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例,借鉴标杆企业的成功经验,吸取其经验教训和改进成果,总结批量精装修管理的差异化特点,从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理,不再走别人已经走过的弯路,不再付出别人已经付出过的代价。

  

  【课程收获】

  

  1、海量住宅精装修批量管理实战实例

  

  2、标杆房企的住宅精装修批量管理的成功经验

  

  3、批量精装修管理的差异化特点

  

  4、基于甲方角度实施的批量成品住宅项目管理

  

  

【金牌讲师】

  

  孟老师

  

  工作资历:

  

  高级工程师,高级室内装饰监理师,国家注册监理工程师。从事精装修工程管理20年。2002年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作,曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现任某装饰工程监理有限公司总经理、工程总监 ,并兼任某精装修研究与培训中心主任,所辖企业为龙湖集团装饰装修监理唯一的战略合作伙伴,甲方均指定孟老师担任其项目总监,在批量住宅精装修项目管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。

  

  操盘项目:

  

  曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力等知名企业的精装修监理工作,经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究,总结出一套房地产公司批量住宅精装修工程过程管控实战解决方案,曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。

  

  

【课程对象】

  

  1、关注工程项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

  

  2、负责工程的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

  

  3、参与工程管理的协作部门及人员(设计、采购、招投标、运营、项目部等)

  

  

【课程大纲】

  

  第一部分:精装房项目管理简述

  

  1.精装房开发是否成功最简单的标尺

  

  2.标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表

  

  3.首次开发精装房如何制定计划指标

  

  4.批量住宅精装修项目管理的创新与变革

  

  5.如何制定精装修项目管理流程及实施办法

  

  6.开发精装房需要防范的主要风险

  

  7.批量住宅精装修项目管理的难点与重点

  

  第二部分:研发设计管理

  

  1.研发的内容及意义

  

  2.如何建立产品标准体系和分级体系

  

  3.如何简单有效地预防精装修设计缺陷

  

  4.厨房常见的设计问题

  

  5.卫生间常见的设计问题

  

  6.精装修设计管理的注意事项

  

  7.常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案

  

  8.土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案

  

  9.常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案

  

  第三部分:成本采购管理

  

  1.客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础

  

  2.技术标准与成本

  

  3.精装修成本控制流程

  

  4.成本的管控重点

  

  5.如何具体搞好精装修成本控制

  

  6.施工、监理分判注意事项

  

  7.材料招标注意事项

  

  8.采购成本管理应注意的细节问题

  

  9.招标阶段材料预控解决方案

  

  第四部分:施工启动会

  

  1.召开施工启动会的根本目的和重要意义

  

  2.甲方如何组织施工启动会

  

  3.甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度

  

  【案例】

  

  1)住宅精装修甲方施工启动会实操展示

  

  2)商业精装修甲方施工启动会实操展示

  

  3)住宅精装修监理启动会实操展示

  

  4)住宅精装修总包施工启动会实操展示

  

  5)住宅精装修分包施工启动会实操展示

  

  第五部分:解决技术问题

  

  1.如何有效管理读图和审图工作

  

  2.如何取舍技术标准与成本控制的临界点

  

  3.甲方如何借助总包的设计优化和深化能力

  

  4.施工阶段如何规避设计缺陷

  

  5.如何实施样板带路与停止点联合点评制度

  

  6.如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题

  

  第六部分:解决计划问题

  

  1.如何进行流水段划分和流水作业管理

  

  2.如何确立施工组织形式及施工流程

  

  3.甲方的施工管理流程设计

  

  4.如何编制流水段划分与总进度节点控制计划

  

  【案例】XX大型商业精装修工程计划管理要点

  

  第七部分:土建移交管理

  

  1.土建移交管理的重大意义及对工程的影响

  

  2.如何破解土建移交困难的难题

  

  3.土建移交的重点关注项目

  

  4.如何对土建成品实施保护

  

  【案例】XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示

  

  第八部分:首段(标准段)施工管理

  

  1.施工准备管控通用路径与标准动作

  

  1)施工技术交底管理

  

  2)专项施工方案管理

  

  【案例】施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示

  

  2.施工材料管控通用路径与标准动作

  

  1)封样管理、计划管理、报验管理、复验管理

  

  2)现场测试管理

  

  3)第三方工程检测管理

  

  【案例】施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示

  

  3.施工质量管控通用路径与标准动作

  

  1)甲方如何抓监理和施工质保体系

  

  2)如何建立统一的质量评价标准

  

  3)甲方质量管理的工作重点

  

  4)客户质量敏感点分类、分级梳理

  

  5)质量管理“九步走”原则

  

  【案例】质量管理标准路径及其标准动作实操展示

  

  【案例】XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示

  

  4.施工进度管控通用路径与标准动作

  

  【案例】进度管理标准路径及其标准动作实操展示

  

  5.成品保护管控通用路径与标准动作

  

  【案例】成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示

  

  6.各分项工程常见问题(含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题)及其防控治理要点

  

  各分项工程常见问题及其防控治理要点:

  

  ?案例1:回填工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例2:水电工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例3:防水工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例4:材料与基层含水率管控标准及其防控要点

  

  ?案例5:吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例6:墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例7:石材工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例8:木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例9:乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例10:套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例11:木地板工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例12:家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例13:浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例14:洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点

  

  ?案例15:土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点

  

  【案例】XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点

  

  第九部分:批量复制(2-N段)施工管理

  

  1.如何进行流水段批量复制管理

  

  2.流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点

  

  3.如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用

  

  第十部分:收尾整改管理

  

  1.甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理

  

  2.如何实施专业检查整改与拉网式检查整改

  

  3.如何破解施工方整改往后拖的难题

  

  4.甲方如何做好整改应急准备

  

  第十一部分:工地开放管理

  

  1.工地开放的重大意义

  

  2.工地开放的组织与管理

  

  3.工地开放后的集中整改

  

  4.如何破解收尾整改不力和遗漏的难题

  

  第十二部分:集中交房管理

  

  1.集中交房前期准备工作

  

  2.应急维修的主要特点及其客户需求

  

  3.应急维修的重大意义与组织管理要点

  

  4.对专业验房师和专业人士的应对措施

  

  5.重点难点客户的应对与特别关注措施

  

  6.如何破解集中交房后的整改不及时的难题

  

  7.移交业主的装修资料及其审查

  

  8.对未交付的精装房的维护与保养

  

  9.如何编制精装房使用说明书

  

  10.如何搞好保修期内的投诉管理

  

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《龙湖地产企业项目开发全生命周期管控实践》

下一篇:《旅游地产开发模式、产品创新与国内外精品案例精讲》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。