【课程背景】
告别了上一个十年的“黄金时代”，如今房地产企业已迈入“白银时代”。去年楼市经过了对宏观政策的初步适应期，企业整合、行业洗牌等问题在2015年下半年更加突出，而行业在各线城市不同发展策略的调整，不仅体现在业务、 产品等具体硬件方面，更迫切地反映在『用人』需求上。
诸如：
公司迅速扩张，发现公司无人参与房地产企业培训管理与人才开发体系的构建
公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人，后备力量薄弱
空降人才虽然很厉害，但与本公司文化不符
空降人才的沟通方式和做事风格，员工理解不够
讲师的东西似乎跟公司业务不搭嘎，公司到底需要什么课程未做深入研究
公司员工都说很忙，没有人愿意上课，与公司领导培训意识衔接不足
培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程
公司内部讲师上课气氛压抑，老一套作风横行，员工认为方式单调内容重复
那么，如何结合房地产行业特点，如何通过专业的绩效考核来管理人才？如何构建人才激励体系？如何长远发展房企软实力？这些均已成为白银时代下值得房地产企业深思的问题。
【课程价值】
①如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系
②通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合地产企业的实际情况
③如何设计员工职业生涯规划，将后备人才开发与职业生涯规划结合起来
④如何构建地产企业后备人才开发的培训需求体系
⑤如何结合企业实际对培训计划进行需求调研、编写、执行、跟踪
⑥如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
⑦深入学习万科、碧桂园、阿里巴巴集团员工激励工具的操作理念与方法，构建适合自己公司的人才激励体系
【学员对象】
1、人力资源总经理、人力资源总监总监、人力经理
2、培训经理、培训主管
3、非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
陈老师
曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务，具有十余年的领导力及人才发展经验；
曾担任怡安翰威特（Aon Hewitt）、北大纵横等咨询公司的合作顾问、咨询总监等，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。
曾服务过的咨询及培训客户（包括但不限于）：
万科地产、翠屏地产、中庚地产、置信集团、领地地产、中航里程地产......、
王老师
中国最受欢迎的沙盘模拟培训专家，第三代沙盘领军人物！
傲人的实战背景：国内第一个同时拥有跨国公司、大型国企、知名民企三类企业高管(原SINA、万科、泰达集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横高管）经历的实战派讲师。他是沙盘模拟培训领域第一个既拥有企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！
丰富的实操经验：王老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过200个，实战经验在国内培训界遥遥领先！
雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，清华大学领袖课程班客座教授，多家咨询公司首席沙盘模拟专家！
卓越的授课能力：王老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！
徐老师
工作资历
曾担任房地产行业知名咨询公司-深圳赛普咨询合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
课程特色
在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验。
【课程大纲】
第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术 【主讲：陈老师】
第一章：VUCA时代的房地产人才发展体系
1.企业人才发展体系概述
2.企业人才发展四轮系统
3.VUCA时代房地产企业人才发展趋势与思路
第二章：建标准-人员素质模型构建
1.素质模型构建思路概述
2.素质模型构建的特点和思路
3.案例分享：某企业通用素质及专业素质模型的构建
第三章：照镜子-基于人才发展的企业人才盘点
1.基于发展的人才盘点概述
2.企业人才盘点的特点和思路
3.案例分享：某企业基于发展的人才盘点项目
第四章：绘地图-企业后备人才学习地图构建
1.学习地图和课程体系有什么本质不同
2.从培训到学习：不要让培训成为孤岛
3.企业的学习视界：以学习者解决问题为中心
第五章：促行动-企业人才培养项目实施
1.人才发展项目设计的271理念
2.企业人员培养项目的实施特点和思路
3.案例分享：某企业关键人才培养项目
第二部分：构建 “有用”的培训体系---培训体系构建技术
第一章：培训管理者和内部讲师的“有用”
1.如何成为能够和业务进行“问题对话”的培训管理者
2.“专业好不代表是好讲师”--内部讲师的选拔与管理
3.分享：如何让“业务繁忙”的讲师心甘情愿的去培训
第二章：培训课程设计的“有用”
1.如何使培训课程设计能够匹配业务要求
2.分享：“有用”的专业类培训课程设计
3.分享：“有用”的执行力培训课程设计
4.分享：“有用”的企业文化类培训课程设计
5.分享：“有用”的领导力培训课程设计
第三章：培训工具开发的“有用”
1.基于学习效果和业务需求的培训工具开发思路
2.分享：视频化的案例学习
3.演练：能量集市--基于研讨技术的问题“解决之道”
第二部分 白银时代下房企人才激励沙龙 【主讲：徐老师】
第一章从行业热点看房企人才激励模式变迁
1.行业热点
房企掀起“事业合伙人”变革浪潮
2.如何看待行业热点
实质是地产行业不同发展阶段的人才观
【思考】
中小房企如何构建自己的人才战略？
第二章从标杆企业案例解析行业三种激励模式
1.事业合伙人：仅仅是一种股权激励吗？
万科事业合伙人缘起
事业合伙人解析
【精讲案例】
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO
2.项目跟投：大牌纷纷跟进
三种跟投模式（共创、共享、共担）解析
【精讲案例】
碧桂园从成就共享到同心共享
万科项目跟投
金科项目跟投
3.绩效考核激励：大多数房企的选择
【精讲案例】
万科、龙湖、万达考核与激励
【本章核心收益】
了解标杆企业的激励模式
第三章如何构建适合自己的激励体系
1.了解企业自身的段位
2.房企如何做项目激励
1)如何定奖金总包？
2)如何定节点？
3)如何分配与发放？
【精讲案例】
深圳某地产公司项目激励案例
重庆某地产公司项目激励案例
3.房企如何构建项目跟投机制
a)项目跟投设计思路：139模型
b)1个核心：如何定规则？
c)3个阶段：如何进入？如何分配？如何退出？
d)9个要点：如何实施？
4.房企如何构建股标激励机制
1)认识股权激励
2)股权激励四大误区
3)股权激励机制设计思路：“六定”模型
【本章核心收益】
掌握两种激励机制的设计方法
第三部分：培训管理实战问题的研究与实操 【主讲：王老师】
第一章：如何选择与管控培训合作机构
1.选择”有用“培训合作结构的标准？
2.如何与培训机构签好合同？
3.如何调动机构资源管好更多为房地产公司提供增值服务？
第二章：公开课组织的管控要点
1.选择什么样的人去听公开课？
2.去听公开课的学员课前要与他们进行哪些沟通？
3.每次公开课可以争取哪些增值服务？
4.每次公开课后要做哪些推进？
第三章：内训课组织的管控要点
1.内训课程成功的关键因素？
2.如何做好内训的主题确定、问题分析？
3.如何做老板和管理者感兴趣的内训？
4.如何让每次内训对当前操作的项目”有用“？
