【课程收获】
1、简述批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立
2、掌握有效管理动态成本的模式，建设一套合理的精装修数据库
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部、采购部及精装负责人等相关工作人员
高老师
任职机构：现任某集团总裁助理、成本中心总经理。曾就任于昂展置业（实达电脑实际控制集团）成本中心总经理、北京金地、大型国企合约预算负责人。
专业特长：英国皇家特许测量师会员（RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作，拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。
授课风格：严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的实战派授课专家。
【课程大纲】
一、批量精装修项目成本策划工作
1、精装修成本管理体系简述
（1）精装修分级（2）模块配置（3）部品配置
（4）导入测算表、多轮讨论调整，实现最佳方案，成形建造标准
（5）限额设计、营销交底（6）合约规划、动态监控
2、批量精装修范围
（1）公共区域精装修范围及内容（2）户内精装修范围及内容（3）精装修标准的口径
3、竞品项目
（1）竞品对象（2）口径（3）如何做好精装修采盘
二、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作
1、户型结构分析
2、成本的不均衡配置
（1）客户价值敏感点分析（2）成本敏感点分析（3）部品材料选定基本原则
3、部品材料市场调研（部分）
（1）厨柜（2）洁具（3）木地板（4）墙地砖（5）壁纸
4、公共区域成本测算5、同一项目多户型的户内精装修成本测算
6、目标成本及建造标准7、限额设计8、与竞品项目的优劣分析及营销交底
三、批量精装修项目合约规划与采购管理
1、合约规划内涵2、合约规划价值3、合约规划原则4、合约规划应用
5、采购管理
（1）供应商资源（2）合同模式（3）界面划分
四、精装修动态成本管理
1、动态管理模式
（1）以合约管理为导向（2）计算公式
2、如何有效管理
（1）精装修动态成本管理重点（2）精装修动态成本管理手段
（3）精装修动态成本管理方式（4）精装修动态成本管理机制
五、精装修数据库建设
1、精装修档案2、主材数据库3、专项数据库
六、案例分析，交流研讨
