【课程背景】
近几年，众多原从事住宅开发的地产商转战商业地产项目，但商业地产项目投资规 模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，现浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，任您品鉴、解析。也许，课程中的一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点,尽可能减少摸索的时间避免走弯路。
【课程收益】
讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；
大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
【王牌导师】
张老师：具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。
【课程大纲】
第一部分 标杆商业地产成本管控体系
1、商业地产成本管控的模式及组织架构
2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）
3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）
第二部分 商业地产成本特点
1、商业地产概述
①商业地产的规模及业态类型
②商业地产的业态比例
③商业地产的开发周期
2、商业地产与住宅地产的成本差异
①产品类型差异
②专业差异
③成本构成差异
④开发周期差异
第三部分 商业地产成本管控的内容
1、商业地产项目决策管理
①项目决策文件的编制依据及构成
②标杆商业地产企业《项目决策文件》
③项目决策文件的编制步骤方法及重点
④标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
⑤项目决策文件的过程管控
2、商业地产限额设计管理
①限额设计的依据
②标杆商业地产企业《产品建造标准》
③设计阶段限额管理
④标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
⑤招标阶段限额管理
⑥施工阶段限额管理
⑦标杆商业地产项目外幕墙限额案例
3、商业地产合约规划管理
①合约规划管理的概念
②合约规划管理流程
③合约规划编制及要点
④标杆商业地产企业《合约规划模板》
4、商业地产动态成本管理
①动态成本的概念
②动态成本报表的组成
③标杆商业地产企业《动态成本报表模板》
④标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例
5、商业地产设计变更及工程签证管理
①设计变更及工程签证管理的原则
②标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
③设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
④标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
6、商业地产工程结算管理
①工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？
②工程结算原则及顺序
③工程结算关键控制点
④标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
7、商业地产招标采购及供方管理
①招标计划
②招标采购的授权
③招标采购管理关键控制点：
④供方品牌库管理关键控制点：
⑤标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》
8、商业地产全流程成本操作指引
①全流程成本管理阶段的划分
②全流程成本管理主要节点
③全流程成本管理操作指引的内容
④标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》
