【课程背景】
在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。
一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。
另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念，导致项目管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。
【课程收益】
1、梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法
2、提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引
3、梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法
4、项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍
【课程对象】
房地产企业总裁、总经理、设计与成本系统高管、各专业条线部门负责人、技术精英等。
【金牌讲师】
张老师：
高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师
毕业于重庆大学土木工程学院
曾任万科、中海地产项目技术负责人
从业背景：
曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。
曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，荣获南昌公司2012年度特殊贡献奖，取得万科集团项目经理认证。
曾任鑫苑（中国）集团品监管理部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。
曾任金茂广州区域工程总中心总经理兼总工程师，成功搭建广州区域工程管理体系，对提升区域项目整体管理水平和能力做出了突出贡献。
擅长：
项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理
住宅项目方案评审及优化
民用建筑防水体系评审及优化
项目管理策划方案编制
主讲课程：
《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》《房地产项目全程管理策划》
《房地产项目竣工验收、交付与维修管理》
《房地产产品品质管理-日式管理》《综合体商业地产品质管理》
《房地产工程管理与跨界协同》《项目总视角的工程跨界协同》
《房地产开发全过程质量管理》《房地产项目进度管理》
《房地产项目安全文明施工管理》《房地产项目地下室工程管理》
《基坑支护及土方工程管理》《建筑防水工程全面系统管理》
《精装修房全过程管理》《全精装项目品质管理》
《房地产项目后评估管理》《日式项目管理及案例借鉴》
服务过的部分客户：
金地地产、保利地产、中海地产、格力地产、吴中地产、古井地产、西安高科、金科地产、海尔地产、美的地产、天津泰达地产、前海控股、山东祥泰、新力地产等
【课程大纲】
一、日本企业精益管理介绍与分享
阿米巴经营的思维方式与特征
丰田Total-TPS
二家标杆日企精益管理给我们带来的思考
二、房地产项目精细化管理概述
房地产开发的本质
房地产项目运营管理解析
工程质量＼工程品质＼客户满意度
产品品质与成本、进度的关系
建筑工业化\住宅产业化\SI住宅体系
房地产项目开发四级计划管理体系
末来房地产发展方向分析--EPC管理模式
三、房地产精益管理源头把控之：采购与合约管理
项目采购合约策划
项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
质量管理评估指标纳入合同管理
合同交底与合同管理
工程进度款支付审核及审核常见问题
合同后评估及合格合作商名册管理
四、房地产精细化管理的源头把控之：项目设计敏感点管理
采用设计方案并列化协同，坚持“多点跟踪，关键评审”的设计管理模式
推行BIM技术解决设计与工程施工协同冲突管理
设计合同对设计质量与成本控制及设计进度均有系统奖罚条款
房地产项目规划设计管理；
规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本
设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西
规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便
设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便
设计应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌
处理好发展商设计管理人员、项目策划师与建筑师的关系，充分及时进行沟通交流
发展商选择建筑师的技巧
施工图设计质量管理
公共部分：地下室、大堂、电梯厅、外立面及屋面
户内部分：客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台
精装修及“二次”深化设计--争取在土建施工阶段出图
五、房地产项目精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理
1. 项目施工管理策划
2. 充分发挥监理单位作用
监理合同实施的管理--解决人员与费用的关系，解决工作内容与工作标准的问题
监理规划和监理细则--解决好工作依据指导文件的问题
读图讲图及设计图纸管理
进场交底及合同交底
技术交底、施工方案审查
样板引路
推行楼层单工种作业，实施可追逆管理
引导合作方实施专业的人做专业的事
按网络计划进行科学施工，对计划合理性进行确认
作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改
安全文明施工管理与成品保护管理
六、房地产精益管理把控之：项目管理跨界协同
销售展示区的工程管理与协同
项目进度管理与设计管理协同
项目进度管理与招采管理协同
项目质量管理与设计管理协同
项目质量管理与招采管理协同
项目成本管理与跨界管理协同
项目现场管理与安全文施协同
七、工程精益管理关键把控之：防渗漏及其它疑难杂症剖析与对策
八、国内外部分优秀做法与新材料、新技术、新工艺分享
国内外部分优秀做法
新材料、新工艺
非固化沥青防水涂膜
高分子压敏性防水卷材
管肽郎
快易收口网
现浇止水节
机喷砂浆
发泡陶瓷板内墙
BIM技术运用
排水管道消音技术
一体化新风管道
设备浮筑技术
同层排水
取消卫生间干区地漏
防辐射中置原百页遮阳系统
摇柄式外窗开启器
自动提升门系统
自动智能冲洗马桶
三重净水处理系统
厨房垃圾碎除系统
衣柜自动热风空气系统
智能家居系统
智能安防系统
一键开关
智能密码门锁
PC技术
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