《房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析》

【课程背景】

　　当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。

　　本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。

　　本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。

【课程收益】

　　1、剖析设计管理的三大使命

　　2、掌握解决设计质量问题的手段及方法

　　3、掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段

　　4、掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具

　　5、掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点

　　6、掌握管理外部资源的一些重要武器

　　7、从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作

【课程对象】

　　1、董事长、总经理 项目总经理、项目副总经理、项目经理

　　2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理

　　3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工

　　4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工

【金牌讲师】

　　安老师：

　　美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。

　　讲师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。

　　目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司。安岩老师累计内训授课已达200多场。

【课程大纲】