【课程背景】
现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
本课程以住宅与商业项目为例，结合万科、金茂、龙湖、碧桂园等多个标杆地产的完工或在建项目案例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。
【课程收益】
1、了解全项目周期视角房地产项目建设过程；
2、掌握项目策划要点、工程策划与推演、复盘的关键内容及编制逻辑；
3、掌握各阶段工程HSE管理重难点、熟悉日式管理、日式工期表等内容；
4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果；
5、掌握运营视角下的进度编排逻辑及穿插施工的核心管控点；
6、了解交付评估、交付策划及交付问题的梳理。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司工程、设计、营销负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、房地产项目管理人员、项目总、工程总、工程经理、工程师、项目助理
【金牌讲师】
吕老师：
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；
主讲课程：
《房地产企业工程6S管理》
《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》
《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
【课程大纲】
第一部分、项目管理知识体系概述
第一讲：项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
前提：科学的管理工具，是问题解决的先决条件
第二部分、项目筹备阶段
第二讲：工程策划（启动会）重点解析及复盘大纲（项目复盘及工程复盘）
秘诀：以始为终、追根溯源、有效管控矛盾与痛点、合作共赢
第三部分、项目工程实施阶段
第三讲：工程四大核心问题实例解决
解析：进度、质量、成本、安全四大核心及管理工具
第四部分、项目交付与后评估阶段
第四讲：项目工程交付及后评估阶段
理念：先有正确的人；才有正确的事
*复盘：课程复盘及讨论与答疑
第一讲：磨刀不误砍柴工--项目管理知识体系概述
第一节、项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
1、项目管理的过程：启动、计划编制、实施、控制、收尾
1）项目管理的概念与九大知识模块；
2）项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”；
3）高效的的会议体系和事项决策流程；
第二讲：以史为镜--项目筹备阶段
第一节：谋定而动--工程启动会（全面策划）
1、项目概况及组织架构（万科组织结构、碧桂园莑景项目策划等）
2、施工组织统筹（×市金茂悦项目、×市万科魅力之城、投标单位施工方案比选案例）
3、进度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悦项目案例、日式工期表简述等案例）
4、质量管理（×市金茂府项目、×市金茂悦项目、金茂质量管理动作等案例）
5、安全管理（中国金茂HSE管理策划概述重点案例）
6、信息管理与营销配合（×市中式合院高低配产品展示区开放策划）
7、设计配合与商务配合&风险点分析及应对措施（制度流程简述+现场风险案例及处理）
9、总包管理&竣工备案（×市金茂墅竣工推演及模拟验收案例）
第二节：前事不忘、后事之师--项目复盘与工程复盘大纲
1、项目复盘与工程复盘大纲（×市城市综合体项目项目复盘及工程复盘案例）
2、质量、进度、进度、安全及供应商复盘概要
3、典型案例分析&工程管理能力提升大纲
小结：
前置：工程管理的策划思想-先策后控
科学：工程目标计划与工期制定的合理性
强调：总平面管理策划的重要性
创新：实体景观示范区建造的标准化动作
落地：1）制定项目管理策划书 2）制定工程质量管理手册
第三讲：运筹帷幄--项目实施阶段
第一节、策无遗算--进度管理
1、运营视角下的工程进度管理（大运营及财务视角下的工程进度管控逻辑）
2、万科日式工期计划表操作指引（详述及制作）
实例分享：
1.（日本）千叶市川市八幡3丁目地内（住宅、写字楼、商业）项目；
2. 水平穿插（×市万科明天广场地下室穿插提效分享）；
3. ×市万科信成道项目精装修工序前插策划
第二节、条分缕析--质量管理（制度及案例）
1 万科的审图与金茂的读图讲图
2 过程评估及交付评估
3 样板点评（三级样板点评）
4 停止点检查
5 铁锤行动、样板及封样、防空鼓防开裂
6 工地开放日（×市金茂逸墅工地开放日案例：工程及营销策划）
7 质量案例复盘
第三节、曲突徙薪--安全文明管理
1、HSE安全管理体系介绍、管理要求及管理动作
2、HSE管理的内涵及外延
3、×市金茂府系产品HSE全过程管理策划详解案例
第四节、砾石淬金--成本管理
1、合同标准化
2、签证变更管理重点概述
3、万科的签证变更管理与知识库的建立
4、合同技术文件重点内容概述及简析（国外及国内案例）
5、无效成本案例（盐城及泰安商业综合体案例）
第四讲： 以始为终--项目交付与后评估阶段
第一节、项目验收交付
1、 <file:///D:\00个人文件\00学习课件文件\00南京课程ppt讲义2015.3.27\防水节点汇编\室内卫生间双层防水涂料防水技术标准091113.pdf>验收前的准备工作 2、 <file:///D:\00个人文件\00学习课件文件\00南京课程ppt讲义2015.3.27\时间计划管理\项目关键节点计划100812.doc>专项验收及竣工验收
3、 公司内部验收 4、 预验收
第二节、万科的“２个工具１张表”
2个工具: 1、实测实量项目评估 2、交付评估; 1张表:《客户验房指引表》
第三节、交付评估功能性问题梳理及解析（交付案例）
1、室内部分（户内缺陷案例、HSE风险案例、精工细造）
2、室外部分（车行东线、人行动线、物业运维类）
课程复盘：2天课程复盘+讨论
