【课程背景】
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（Objectives）是什么？关键成果(Key Results)是什么？
旭辉总裁林峰在2021年新年致辞中提到：“2020，我们管理优化，创新提效。……我们在集团总部全面推行OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果法），以提升伙伴们工作的自主性与成就感。”
作为地产行业的敲钟人，两大标杆企业在2021年到来的前夕，敲响了“管理红利时代元年”的钟声，而这第一声响同时指向了OKR。
无论是规模房企向管理要红利与多元化突破，或是中小企业的差异化竞争策略，OKR都将是房企目标管理的利器。
【课程价值】
这门课程给你带来一种能力
这门课程给你带来一套变革的思维
这门课程给你的组织打开传统的边界
这门课程给你的团队带来突破性的认知
几乎所有的互联网大佬、新品牌创业者、独角兽们都在谈产品思维、用户体验、组织发展、个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会
整合自己的资源，建设必要的能力
点燃、激活、唤醒个体、聚焦在可量化的贡献上
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径
【课程对象】
1、人力资源主管、经理、HRD、CHO
2、团队主管、业务部门负责人、总监
3、企业高管、OD、副总裁、CEO
【课程大纲】
第一部分：组织成长之痛
一、为什么要用OKR?
1、VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；数字化时代加速组织变革
2、以95后为代表的新生代正在改变职场玩法
◆工业时代的科层管理走到了尽头
◆互联网时代的原住民、二次元、小康家庭1.0
3、组织成长之痛--变与不变；
◆用户付薪，人人都是CEO--不在是?号了
◆“没有员工，只有合伙人”-新雇佣时代
4、组织与个体在数字化的时代--角色重构
5、你的组织中具有持续的“危机感”吗？
案例：龙头地产企业总部-城市公司OKR落地方案
二、OKR与传统绩效考核区别
1、OKR由来与演化
2、KPI与OKR的区别
六大区别：创建流程、价值导向、管理属性、路径差异、认知差异、应用场景
3、效率与协同
4、影响绩效因素的“内”与“外”
5、组织模型中的“分”与“合”
案例：房地产企业区域公司KPI-OKR转型
第二部分：如何创建OKR及实施演练
三、如何创建OKR
1、设置目标“0”的六法则
2、如何高效撰写关键结果“KR”
3、O与KR之间的内在关联
4、团队OKR与个体OKR的逻辑
5、聚焦方法论
6、OKR的校正和对齐
案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法
四、OKR实施演练
1、OKR与个体行为动机
◆外在动机
◆内在动机
◆动机匮乏
2、思维力与工具包
点燃 激活 唤醒-员工机会
3、创建原则及方法论
4、OKR应用中对个体和团队的重塑
如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理
案例：OKR项目制方案落地全案
第三部分：OKR实施跟进与评估
五、OKR应用体验与实施跟进
1、应用场景
◆OKR是一套极佳的沟通工具
◆绝佳的体验--OKR与传统的“管理”
◆最佳实践与系统重塑
◆什么是短周期的项目制？
2、OKR调整与资源重置
3、OKR实施流程图与应用周期
◆应用时间周期图谱
◆OKR实施流程方法论
4、OKR协同与组织发展
打造组织协同的三段论
5、OKR的闭环思维--三套循环体系：微循环、小循环、大循环
案例：OKR地产项目进度统筹
六、OKR实施评估与自我超越
1、创建评价体系
◆有效的测量工具非常重要
◆信心指数与OKR打分
2、OKR融入日常管理
组织多样性法则
3、打造极限团队
超越不可能，自组织，自管理，自激励
案例：OKR驱动地产行业持续创新
第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新
七、OKR是组织成长的驱动器与催化剂
1、组织进化与创新
◆OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新
◆连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择
2、OKR助力开启第二曲线
3、OKR驱动组织变革
科层结构与生态型，金字塔与平台型组织
4、OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”
5、OKR重塑组织文化与打破思维范式
员工价值感，成就感，获得感，幸福感
