【课程背景】
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，而采购成本的控制贯穿房地产开发全程，采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧，从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设，从供应商管理到谈判技巧，从全面成本分析到扬长避短的商务谈判，从标底编制到规避潜规则的发生，都有成功的经验分析与探讨。
【课程收益】
1、招标团队建设
2、招标制度建设
3、招标文件编制
4、标底编制
5、如何管控招标关键管控点
6、定额计价还是清单计价
7、谈判技巧
8、规避潜规则
【课程对象】
房地产企业分管招采的总经理、招采部相关负责人等
马老师：
实战型讲师，25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。
【课程大纲】
第一部分：房地产招投标团队建设
1、团队建设基础
2、招标团队建设基础
3、常规地产招标体系架构
4、地产公司招标授权体系
5、招标团队部门工作分工
6、招标团队工作职责
7、招标团队纪律与原则
8、一级与二级管理案例分享
第二部分：如何编制招标文件
1、招标文件的种类
2、编制前的准备工作
3、编制原则
4、招标文件的组成
5、合同主要条款
6、投标文件格式
7、评标办法
8、招标文件的强制性要求
9、案例分享
第三部分：标底那点事
1、标底概述
2、编制原则
3、标底的弊端
4、编制方法
5、影响标底的因素
6、标底与其它常用指标的区别
7、标底的使用条件
8、案例分享
第四部分：如何建立适合自己企业的招标制度
1、意义与必要性
2、制度体系
3、不同企业规模的制度建设
4、案例分享
第五部分：招标准备工作
1、招标准备的工作内容
2、招标过程形成的文件资料
3、开标所需的文件资料
4、评标所需的文件资料
5、定标所需的文件资料
6、具体做法
7、招标资料案例分享
第六部分：如何管控招标关键流程点
2、招标流程
3、招标形式
4、招标过程的主要风险
5、招标过程的管控措施
6、案例分享
第七部分：供应商管理
1、管理目的
2、供应商分类
3、供应商管理内容
案例分享
第八部分：规避潜规则
全过程潜规则介绍与规避
案例分享
