【课程收益】
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；
2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；
3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程学员】
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。
【金牌讲师】
毛老师：
研发管理知名专家，硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验。
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长；对最新设计理念，最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
超盘过项目覆盖数10多个城市的住宅及商业设计项目；参与项目融创玺壹、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作；
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案，方案审查和优化300余次，每年负责项目示范区点评60余次主持编写地产集团研发设计制度，办法10余个；
老师构建了完整的设计管理及跨部门沟通协调理论与方法，管理方法简明、易懂、实用，案例经典，实战齐全；
部分合作企业：
大家房产、碧桂园商业集团、美的置业集团、鲁能置业集团、云南诺仕达集团、郑州锦艺集团、泰华锦业地产、泰和集团、和昌地产集团、浙江龙都集团、北京天恒集团、阳光城北京公司、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、中粮集团海南公司、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产等
咨询经历：
2018年-2020年，项目拿地方案、方案、施工图全过程全专业设计优化咨询
2018年，产品线咨询、示范区标准化咨询、户型库标准化咨询
2019年，精装房设计标准化咨询、车库设计标准化咨询、管理制度与平台标准化咨询、方案管控标准化咨询
2020年，施工图管控标准化咨询、现场管控标准化咨询
【课程大纲】
一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势
1、产品力的重要性
2、产品线的定义和意义
3、基于客户、土地、产品的3步定位模型
4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述
6、产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
（6）创新户型研发案例
2、精装房研发
（1）精装房成本、品牌、材料对标分析
（2）精装房效果提升策略
案例：融创、金辉、东原等精装房效果分析
（3）精装房人性化配置
3、创新示范区的研发
（1）龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发创新售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
（7）示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解
（8）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
（9）如何利用大数据图库辅助创新研发
4、交付区创新研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅创新外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点创新研发
（1）金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
（2）产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）疫情后基于客户需求的产品创新价值点应用与趋势判断
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）展示产品价值点的操作方法
三、设计质量管控与互联网创新工具使用
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
