【课程背景】
1.课程紧紧围绕在激烈的竞争环境中，产品的突围策略、产品如何更好的标准化、产品创新、设计质量管理提升等。
2.通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程收益】
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；
2.了解产品定位原理与产品突围策略；
3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；
4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程对象】
1.企业高管、项目总；
2.设计、营销、成本等部门的负责人、
3.总监、经理等
【金牌讲师】
毛老师
研发设计管理知名专家、近20年产品研发设计及管理经验、现任上海思优集团合伙人、首席技术官
历任融创、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目，参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个。每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。
【课程大纲】
一、 产品定位与产品研发趋势
1.城市与板块分析
2.地段与产品定位
3.基于客户、土地、产品的3步定位模型
4.产品线的定义和意义
5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断
6.产品研发体系分析
7.产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、精装房研发
（1）精装房成本、品牌、材料对标分析
（2）精装房效果提升策略
（3）精装房人性化配置
3、惊艳示范区的研发
（1）示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
（7）示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
4、交付区研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点研发与产品突围策略
（1）金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
（2）产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）如何放大产品的稀缺价值：基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）展示产品价值点的操作方法
6、产品标准化管控措施
（1）从拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）标准化更新迭代管控措施
（3）标准化应用考核管控措施
7、产品创新方法与途径
（1）户型创新方法
案例：大平层户型的创新思路
（2）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
（3）建筑外立面创新
案例：光幕大平层项目案例分析
三、设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
【考察项目介绍】
项目①名称：澜庭叙
仁恒项目整体打造为超100万方城市聚合体，集办公、酒店、商业、公寓、国际住宅于一体；基于TOD底盘之上，实现空中-地上-地下，全域无界链接，构建多元生活场景；住宅总规划建筑面积约47.5万㎡新一代国际住区，包含35幢低密小高层及2幢精英人才公寓。
项目②名称：铂悦春和万象
金茂/招商/南山/颐居/旭辉五大品牌，为苏州首度联袂，合著铂悦·春和万象雅苑。
1、深耕苏州 第5座铂悦
旭辉铂悦系，中国六大新锐豪宅之一，全国第22座，苏州第5座铂悦。
2、屡获权威奖项 产品力实力彰显
3、旭辉永升服务国家一级资质
香港上市物业，通过六大服务环节、30项触点体验、88个标准动作覆盖客户全生命周期 旭辉社区服务品牌-37℃温度社区，让邻里更有温度。
4、智慧作品 领衔未来新人居
苏州排名前列集中供能社区，政府首座智慧社区试点项目。
项目③名称：万科玉玲珑
本项目地块东至宣公路（在建），西至御窑路，南至兴盛路，北至蠡方路（在建）。地铁、快速路等多维立体交通网络，快速通达全城。临近4号线龙道浜站快速接驳苏州南北，依托春申湖快速路15分钟快速接驳园区。毗邻大型商业综合体大悦城，拥有先进的学区配套，完善的医疗配套，一站式便利生活触手可得。
备注：以上项目如遇销售、交付等因素导致项目无法参观交流，会提前安排标杆房企其他项目。
