【课程背景】
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
毛老师：
近20年设计及管理经历。
曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
参与的项目包括：融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
【课程大纲】
一、研发设计的核心能力
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
（1）方案研判 （总图、指标）
（2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）
（3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）
（4）设计运营管理（制度、流程、进度、考核、评价）
（5）产品线与标准化（外立面、示范区、户型）
4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
二、产品线与标准化研发策略
1、产品线及其研发概况
（1）产品线的概念和意义
案例：以福特、宝马等制造业产品线为例，详解产品线与模块化
（2）标杆企业产品线概况与研发趋势
案例：详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
2、产品线体系与配置
（1）产品线定位与架构：严谨的分类与自恰的逻辑
（2）建筑外立面研发方法、成果及配置
案例1：以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例，推演如何对比、归纳
案例2：以融创新亚洲风格项目为例，推演如何对比、归纳
（3）景观大区模块研发方法、成果及配置详解
（4）精装公区模块研发方法、成果及配置详解
3、产品价值点研发
（1）标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
（2）如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
（3）基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
（4）产品价值点如何与营销、物业打通
4、户型库研发
（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
（2）户型行业趋势与外部对标
案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
（3）客研数据支撑：寻找客户必备与惊喜需求
（4）户型库的研发过程：分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科119平米四房的10大亮点解析
5、示范区标准
（1）示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1：以旭辉现代风格示范区为例，推演示范区各专业研发过程
案例2：以龙湖天系新亚洲风格示范区为例，推演售楼部建筑专业研发过程
（2）示范区各专业成本限额
6、车库设计标准
（1）地库入口设计亮点
（2）地库停车空间形象与配置标准
（3）落客区形象标准
（4）车库灯具标准与标识系统
7、精装房设计标准
（1）成本限额下的分级精装房标准研发思路
（2）对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
（3）精装房人性化设计亮点
8、产品标准化管控措施
（1）从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
（2）标准化材料管控措施
（3）标准化更新迭代管控措施
（4）标准化应用考核管控措施
三、设计质量管控
1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析：比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
（3）B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
（1）穿透式系统四大核心功能
（2）穿透式系统设计、工程、成本联合审图
（3）7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
案例：以金科博翠项目为例，详解设计质量管理要点与流程
四、设计现场管理
1、示范区效果把控
（1）基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
（2）示范区节点管控标准
（3）示范区效果点评案例解析
案例：金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
（4）示范区效果点评标准
2、交房区巡检
（1）巡检的意义和流程
（2）30个典型巡检案例分析
（3）巡检问题解决方法
（4）巡检评分标准
3、从实践到理论的总结： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
