《社区商业全程操盘之定位、设计、招商、销售、租赁实战解析》

　　1、认知社区商业

　　我们对于一个事物的认知，往往不去分析它的历史，只顾向前看，恰恰在这轮实体商业被电商冲击得一塌糊涂的时候，一些传统的做法往往取得了很好的疗效。究竟如何化解电商冲击？我们先要认清商业！特别是认清社区商业！

　　1.1 社区商业的历史沿革

　　1.1.1 计划经济下的社区商业

　　1.1.2 改革开放时期的社区商业

　　1.1.3 城市化进程下的社区商业

　　1.1.4 互联网时代下的社区商业

　　1.2 社区商业的独家分类方法

　　1.2.1 生活型社区商业

　　1.2.2 商务型社区商业

　　1.2.3 高端社区商业

　　1.2.4 文创型社区商业

　　1.2.5 养老型社区商业

　　1.2.6 复合型社区商业

　　1.3 社区商业有哪几种操盘手法

　　1.3.1 直接销售（裸卖）

　　1.3.2 长期自持（案例1）

　　1.3.3 售后回租（案例2）

　　1.3.4 假招商真营销（案例3）

　　1.3.5 先招商后销售（案例4）

　　1.3.6 打包整售

　　2、社区商业定位核心知识与实践

　　很多开发商在以结果为导向的思维中，渐渐迷失了“定位”对一个商业地产项目的重要性！很多顾问公司完全不能落地的定位报告，就让很多开发商更加坚定的认为定位太虚，没有用。实际上，在市场一片浮躁中，商业地产已经越来越失去了初心，成为经济泡沫中率先出问题的牺牲品。本篇就是让学员对于定位有一个全新的、深刻的认知。

　　2.1商业地产开发的主要操盘思维

　　2.1.1 市场主导

　　2.1.2 资源主导

　　2.1.3  资本主导

　　2.2社区商业定位八要素

　　2.2.1 概念定位

　　2.2.2 目标客群定位

　　2.2.3 功能业态定位

　　2.2.4 档次形象定位

　　2.2.5 租售价格定位

　　2.2.6 营销思路定位

　　2.2.7 经营思路定位

　　2.2.8 运管模式定位

　　3、基于定位的社区商业设计实践

　　商业设计本应是一个商业项目最出彩，也是最先被认知到的部分，由于国内没有明确的商业建筑设计规范，大家只能模仿万达，或者让一些不懂商业设计的建筑设计院忽悠。商家对于商业物业的要求不等于市场对于商业物业的要求，这是大部分开发商犯过的错！

　　3.1住宅开发商常见的商业误区

　　3.1.1 四大误区

　　3.1.2 五大思维定势

　　3.2  租售结合的本质

　　3.3  商业设计应注意的事项

　　3.3.1 设计流程须知

　　3.3.2 基于地块价值的分析

　　3.3.3 内部动线分析

　　3.3.4 尺度分析

　　3.3.5 外围交通组织

　　3.3.6 后勤组织

　　3.3.7 外立面

　　3.3.8 店铺切割

　　3.4  案例说明（案例5）

　　4、商业市场的新变局

　　互联网思潮下，很多人并没有完全理解互联网精神的本质，而是听O2O大数据听得都恶心了，商业市场每天都在悄然发生着变化，如何抗衡电商？是要从自身过硬的经营本领入手、从商业市场的深刻理解入手，而不是怨天尤人，或者见异思迁。

　　4.1 商业地产4.0理论模型介绍

　　4.1.1 商业地产4.0模型介绍

　　4.1.2 关于4.0体系的应用心得

　　4.2 商业市场的新变局解读

　　4.2.1 认知电商：电商到底是怎么运行的

　　4.2.2 解读O2O与大数据

　　4.2.3 买手制在国内的实践

　　4.2.4 小商业有大机会

　　4.2.5 会员管理的好处

　　授课当天疑提解惑

　　5、社区商业招商实践

　　订单式地产不知道忽悠了多少人，这种本末倒置的操盘方法，与当今中央提倡的供给侧改革是格格不入的，商业地产如何引入供给侧改革？如何去产能？如何调结构？这些您可以了解，也可以不必知道，但是您自己的项目如果不招商、无运营，还想卖出去、卖个好价格，恐怕在当今的市场环境，已经越发不可能了。所以，不要心存侥幸了，要么您空着、放着，要么您招商、运营与销售并轨进行。

　　5.1 招商基础知识必读

　　5.1.1 商家是谁？

　　5.1.2 商家的分类

　　5.1.3 业态的分类

　　5.1.4 租约的构成

　　5.1.5商家的要求

　　5.1.6 订单式地产的巨大陷阱（案例5）

　　5.2 如何在困境下实现招商？

　　5.2.1 互联网时代，招商应有的态度

　　5.2.2破解高度同质化

　　5.2.3慎重追名牌

　　5.2.4残酷价格战中取胜

　　6、社区商业销售实践

　　销售，是一件苦逼的事，因为前面没做好的功课、没打好的基础，都要这个环节买单。做好了，功劳不一定是自己的，但做不好，背锅一定是营销部的人背，如何不背锅？听过本章节，您就知道了。

　　6.1 开发商现在面对的困境

　　6.1.1 土地价格坚挺不落

　　6.1.2 融资成本居高不下

　　6.1.3 金融工具严重匮乏

　　6.1.4 商业资产价格不断走低

　　6.2如何有效提升销售力

　　6.2.1 组织扁平化

　　6.2.2 渠道多元化

　　6.2.3 销控与蓄客（案例2）

　　6.2.4 如何打造强悍的执行力？（案例3）

　　6.3如何甄别顾问公司与代理行

　　6.3.1 原来的市场格局

　　6.3.2 现在的市场格局

　　6.3.3 顾问公司的成本构成

　　7、社区商业的运营实践

　　我们讲运营的时候，往往要先讲舍，再讲得，但很多销售为主的开发商的思路是，我什么都要得，一点亏都不吃，这种思路能够把商业地产销售好、操盘成功的机会等于零，往往什么亏都不吃的人，最后什么都得不到。所以，运营的课您且听且珍惜，心态的改变先从珍惜您听到的忠言逆耳开始！

　　7.1商管公司的职责与正确的价值观

　　7.2 商管公司的组织架构

　　7.3 商管公司的服务内容

　　7.4 与商管公司的合作方式

　　7.4.1 聘用制

　　7.4.2 顾问制

　　7.4.3 保底租金制

　　7.4.4 整租制

　　7.5 商管与物管公司配合须知

　　7.6 社区商业运营实务

　　7.6.1 商业氛围营造

　　7.6.2 招商补商

　　7.6.3 租约管理

　　7.6.4 租金调整

　　7.6.5 良好的活动策划执行

　　7.6.6 软件的应用

　　8、如何打造适合自身发展的社区商业产品线？

　　这个章节，一般不废话、不宣传，懂的人都知道，全国的商业地产培训，只有我们的课有这个章节。

　　8.1 什么叫产品线？

　　8.2 打造社区商业产品线的意义

　　8.2.1 企业生存的需要

　　8.2.2 企业发展的需要

　　8.3 适合自己的道路

　　8.3.1 打造自己企业最核心的产品与品牌

　　8.3.2 形成技术壁垒

　　结尾、总结与答疑（30分钟答疑解惑时间）