《房地产企业项目管理体系应用及进阶实战》

　　一、项目管理与战略实现

　　1、中国经济与房地产企业战略转型

　　2、房地产企业管理现状

　　3、房地产全周期管理

　　4、房地产战略实现两个关键要素

　　5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》

　　二、PMI项目管理（PM）体系

　　1、项目管理三个要素

　　2、项目管理五大过程组

　　3、项目管理十大知识领域

　　4、构建高效的房地产项目管理体系

　　5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》

　　三、项目管理办公室（PMO）

　　1、PMO角色

　　2、PMO项目在不同阶段的职责

　　3、建立项目管理三大基准

　　4、实战案例：房地产公司PMO组成及职责

　　四、房地产项目启动管理

　　1、房地产项目章程

　　2、有效识别房地产项目干系人

　　3、建立项目财务框架

　　4、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》

　　实战案例：《制定房地产项目关键干系人管理策略》

　　实战案例：《房地产项目财务统筹计划》

　　五、房地产项目规划管理

　　（一）房地产项目范围管理

　　1、房地产项目生命周期管理模型

　　2、制定项目管理计划

　　3、创建房地产项目工作分解结WBS

　　4、定义项目范围管理计划

　　5、范围的确认与监控

　　6、案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》

　　5、实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》

　　6、实战案例：《房地产公司战略规划及项目定位》

　　7、实战案例：《某项目配置标准》

　　（二）房地产项目时间管理

　　1、制定项目标准工期

　　2、定义房地产项目里程碑计划

　　2、定义房地产组织级项目管控计划

　　3、房地产项目三级计划管控体系

　　4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》

　　（三）房地产项目成本管理

　　1、定义房地产项目目标成本

　　2、房地产项目成本估算与预算

　　3、建立房地产项目成本基准

　　4、实战案例：《房地产标杆企业的目标成本构成案例》

　　（四）房地产项目质量管理

　　1、定义项目可交付成果验收标准

　　2、建立房地产项目成果的跟踪与管控

　　3、房地产项目质量管理工具和技术应用

　　4、实战案例：《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》

　　六、房地产项目执行与监控管理

　　（一）房地产项目团队建设与管理

　　1、房地产项目经理胜任力

　　2、房地产项目团队建设和管理技巧

　　3、案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》

　　（二）房地产项目沟通管理

　　1、建立房地产沟通管理计划

　　2、管理机控制沟通

　　3、实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》

　　项目月度管理者报告；会议、成果体系输出管理；

　　（三）房地产项目风险管理

　　1、房地产项目风险识别与分析

　　2、房地产项目风险规划与应对

　　3、实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》

　　（四）房地产项目变更控制管理

　　1、建立变更控制委员会

　　2、实施整体变更控制

　　3、案例研究：

　　《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》

　　《项目经营计划调整原则及实例》

　　《项目基准调整及偏差控制》

　　（五）项目治理

　　1、管理项目收益

　　2、项目治理监管

　　3、批准项目移交

　　4、实战案例：《产品标准》、《项目交付标准》

　　七、房地产项目收尾管理

　　1、房地产项目收尾管理

　　2、房地产项目的后评估

　　3、项目知识总结及过程资产建设

　　4、实战案例：《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》

　　项目缺陷案例、优秀案例；项目后评估成果转化