《房地产企业成本精细化管理》

　　一、 房地产企业项目开发成本的构成

　　1、地产项目的开发建设过程、全生命周期

　　2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）

　　二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作

　　1、房地产项目成本控制的方法与工具

　　1.1目标管理的理论与方法

　　1.2 全面预算管理的理论与方法

　　1.3 动态控制的理论与方法

　　1.4 价值工程的理论与方法

　　2、房地产成本管理全过程详解

　　按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施

　　3、房地产成本控制与管理的十大关键问题

　　1） 房地产项目的开发周期--时间成本

　　2） 房地产开发项目的成本策划与规划

　　3） 管理成本与隐形（成本）消耗

　　4） 不可忽视的财务成本

　　5） 做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值

　　6） 结构体系优化的潜力与操作要点

　　7） 施工质量对成本管理的影响与对策

　　8） 招标采购体系的设计和供应商管理模式

　　9） 提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本

　　10） 成本部的组织管控工作模式

　　4、 成本控制的流程与制度介绍

　　4.1 成本控制的关键流程设计与应用简介

　　4.2 成本控制的管理制度编制与应用简介

　　5、 商业地产开发项目的成本控制问题与对策

　　5.1 商业地产开发项目的成本构成

　　5.2 商业地产开发项目的成本控制特点与难度

　　5.3 商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策

　　6、 标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式

　　6.1 责任成本的概念与操作要点

　　6.2 动态成本的理念与控制方法

　　6.3 标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍

　　7、 成本控制信息化

　　7.1 成本控制实现信息化意义

　　7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径