《龙湖地产景观设计、施工管理与效果管控》

　　第一部分：体验区景观选址规划与设计

　　一、体验区景观的分类及特征

　　二、体验区景观设计策略

　　1、产品大于作品--让客户享受产

　　（1）产品标准化下的大规模复制

　　（2）造价与效果之间的合理平衡

　　（3）针对敏感点的不同态度

　　2、情境大于景观--让客户看到未来

　　（1）情境的理解

　　（2）未来生活情境

　　三、体验区选址规划

　　1、体验区规划管控要点

　　2、体验区规模

　　3、体验区资源组合

　　（1）后发先用

　　（2）邻为我用

　　（3）凿壁偷光，近用远借

　　四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

　　1、景观体验点的选择

　　（1）景观价值点

　　（2）典型景观类型

　　（3）生活动线节点生活场景

　　（4）典型产品类型的周边环境

　　（5）“激励”敏感点

　　2、体验动线考虑要点

　　（1）管控客户行为

　　（2）体验丰富

　　（3）长度适中

　　（4）心情调控

　　（5）管理视线

　　3、典型体验点

　　（1）体验区入口

　　（2）特色体验点

　　（3）车行道与街道景观

　　（4）样板花园

　　（5）案例--私家花园

　　4、综合案例分析--花盛香醍

　　五、体验区景观成本控制

　　1、体验区成本构成

　　（1）体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本

　　（2）景观成本范围

　　（3）景观成本费项明细

　　2、体验区成本分解

　　（1）成本策略

　　（2）控制软硬景观比例

　　六、体验区景观工程全过程管理关键点控制

　　1、设计（怎么做）--法（重点）

　　2、景观工程施工注意点

　　第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控

　　一、为什么学习龙湖景观？--给我们个学习的理由

　　二、产品大于作品--策略是方向

　　1、产品标准化下的大规模复制

　　2、造价与效果之间的合理平衡

　　3、针对敏感点的不同态度

　　三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯

　　1、地产景观管理三层概念

　　2、地产景观管理者的定位与作用

　　3、地产景观管理资源

　　四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障

　　1、景观战略定位与组织架构中的影响力

　　（1）在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持

　　（2）在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区

　　（3）设置主管景观设计、施工管理的高层管理者

　　（4）景观工程与土建结构施工管理分开

　　（5）施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行

　　2、房地产工程管理架构

　　（1）组织和制度

　　（2）龙湖地产工程管理架构的特点

　　（3）龙湖地产工程部的输入与输出

　　（4）三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果

　　五、时间--计划与责任

　　1、计划编制的思路（大事化小、多点控制）

　　2、项目月度计划

　　3、案例--体验区进度计划表

　　六、同路人--永远需要的朋友

　　1、三种主要合作模式比较

　　2、对同路人的管理

　　七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题

　　1、景观成本构成

　　2、成本策略

　　3、设计成本控制

　　4、成本控制技巧

　　5、预结算管理原则--北京公司实施细则

　　八、过程--辛苦而心细的工作

　　1、施工技术交底

　　2、施工管理交底

　　3、工程管理检查标准与界面

　　4、现场点评与关键点控制

　　九、景观工程总结--温故知新，三省我身

　　1、景观工程后评估

　　2、项目后评估和知识沉淀

　　十、效果--产品品质的最终要求

　　1、苗木资源

　　2、软景施工工艺标准

　　3、硬景施工标准

　　4、知识沉淀

　　5、植物效果