【课程背景】
房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，在现金流强管控下，这门生意好像越来越难做了。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益。进入白银时代，计划的高效按时达成是很多房企高周转实现规模扩张的基础，也是运营效率高的体现。
然而在房企计划管理中，经常会出现各专业各自为政，既定的计划更是被打乱，如开工、取证延误，开盘销售推迟，回款无法按计划达成……问题。在当前，政策的频繁颁布，市场的快速变化，这些外部因素也会打乱我们的计划安排。如何适应多变的外部经营环境，通过计划高效达成实现既定经营目标。本课程主要讲解在大运营管控要求下，我们要改变制定计划的思维逻辑和习惯做法，让计划所承载的作用随时代发生转变，使计划可推进经营，打通经营与专业间的关联。
【课程大纲】
第一章、当前房企在经营中涌现出的问题及运营管理的解决方案
1.房地产行业运营管理发展各阶段的主要特点--问题推动运营升级
1.1职能运营阶段--标杆房企运营管理体系案例
1.2计划运营阶段--标杆房企运营管理体系案例
1.3大运营阶段--标杆房企运营管理体系案例
2.房地产行业的属性变动带来的运营管理的变化及演变
房企黄金时代所重视的能力、专业，投入资金的方向等，在进入白银时代后，拿地越来越难，利润越来越薄，规模发展越来越慢，但同期很多新公司在崛起。核心逻辑与启示：运营管理需要从现象到本质--阐述运营管理的核心（打通经营与专业），案例分析当前某些房地产行业的现象
3.落实大运营管理，聚焦当前的经营难题，实现有质量增长
3.1在项目运作成功上，以专业主导项目开发会导致难以达成一致意见，专业各自为政导致矛盾重重，运营如何发挥统筹作用--案例讨论及分享
3.2在公司发展成功上，单项目的成功是否代表着对公司发展贡献最大，运营如何起到引导作用--案例讨论及分享
3.3运营管理角色定位：平衡速度与利润，关注投资收益
3.4为何说大运营管理是保障有质量增长的运营管控模式
案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
4.大运营管控下的项目运营管理运作机制
第二章、以计划为驱动的高效运营：从计划管理上升为运营管理
匹配大运营管理要求的计划管理--可以驱动经营的计划管理
要做到--策（方向）、管（目标）、控（进度）、防（风险）
1.计划来源：经营目标--放眼项目全周期整体开发策略、读懂目标经营导向（解决计划是计划，经营指标是经营指标，两者不交圈的问题）
全周期开发策略--工具介绍及案例（解决如何规避单个专业主导开发导致发生经营偏差，如何规避短时思维导致经营整体目标无法落地）
经营目标的导向性--即结果导向的体现，案例分享（解决制约公司发展的问题--经营与专业相脱节）
2.计划编制：计划不是排时间，对不同经营导向有不同的开发路径选择（解决计划编制只在时间维度上考虑问题的局限性）
计划编制“七宗罪”，差异化路径选择--案例分享
3.计划执行： （解决计划有效提效，避免仅仅压缩纸面上的时间，实现单项工序时长不变但整体时长缩短的效果，同时实现计划服务于经营的作用）
抓关键路径--工具介绍
节点赋予时间维度外的运营含义--找出关键节点
提升计划执行效率--前瞻性，案例分享
4.计划变更： 主动调整--弹性设置（解决应对外部环境变动，更好达成以销定产的效果）
5.计划机制--解决如何确保计划变更不随意，形成计划前瞻性管控意识
第三章、沙盘演练：项目全周期经营分期
1.案例项目基本背景介绍
项目区位及周边配套
项目关键指标
项目规划方案及产品基础数据
项目预售条件及支付节奏
项目销售节奏和施工节奏的相关约定
2.沙盘演练：全周期分期及经营性现金流
沙盘演练可以展示出如下内容：
不同的经营分期将展现出不用的现金流状态，体现经营分期与现金流的关联
以销定产如何在沙盘演练中体现出经营价值
经营分期对于报建分期、施工分期、销售分期、交付分期的统筹
各专业的动作在现金流层面的体现
3.点评：各组成果展示及点评
第四章、沙盘演练：首开计划关键路径
1.项目计划排布基本背景介绍
项目设计周期、报建周期及展示区实施周期的约定
标准工期
2.沙盘演练：首次开盘计划关键路径及首开工期
沙盘演练可以展示出如下内容：
各专业如何配合实现计划提效
关键路径如何梳理，让整体计划工期更精确
计划提效在经营中的作用体现
3.点评：各组成果展示及点评
