课程类别: 商业地产 | 课程时长:2天 |
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在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下,社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质,已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。
一边是城市的持续扩张,一边是住宅和商业的分化,同时在淘宝、京东等电商冲击下,传统中心商业优势不再,商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目前,与住宅社区相结合,大部分房企都拥有自己的社区商业拼图。
如何把一个街区/社区商业顺利开业,并带向持续发展,需要专业的营运能力和强有力的操盘能力!
1天培训学习+1天社区型商业项目深度游学考察。
本次课程包含社区商业拿地选址、定位规划、招商运营、后期销售等内容,20余个实操案例。
学习+考察全程导师陪伴,班委实时跟踪服务,让您轻松学习!
1、 商业地产的现状与机会点
2、 购物中心增速过快、招商困难
3、 商业同质化严重、存量巨大
4、 社区商业主题化避其锋芒
5、 社区商业定位逻辑与理论
6、 社区型商业与区域型购物中心的区别与联系
7、 操盘问题点:
缺乏前期定位
设计存在缺陷:动线差、结构差
销售与招商之间的矛盾
停车位对业绩增长的限制
1、 先明确盈利模式,后有商业定位
2、 商业定位基本理论和法则
三个需求理论:发现需求、满足需求、超越需求
三“机”论:发动机、催化剂、取款机
商业定位的业态配比依据
社区商业的发展方向:生活中心、社交中心、休闲中心
商业地产五有社区:
有趌的灵魂(有内容)
好看的皮囊(有颜值)
Good Idea(有创意)
有人气(有活劢)
有服务(有社区公益)
社区商业案例:上海瑞虹天地月亮湾
社区商业与区域型购物中心的区别
1、 购物中心出路:主题化
文创文旅主题街:无锡拈花湾
儿童主题街区:铜陵旪光街
餐饮娱乐街:苏州淮海街
运劢主题商业:南通市海门狮山广场
1、 主力店与次主力店的招商:定制化需求
2、 非连锁商户的培育之道:切忌饮鸩止渴
3、 招商过程把控:面子工程不可松懈
4、 招商和运营的衔接
5、 要带节奏,防止被带节奏
1、 运营筹备期:运营团队建设、运营成本、商户装修管理、筹备期营销推广
2、 运营培育期:搭建舞台、持续暖场,商家联动
3、 运营调整与招补商:经营分析与辅导,业绩监测与分析
4、 开源与节流:提高租金收缴率
5、 客流是核心、销售是王道、线上线下融合
1、 盈利模式影响设计
持有VS销售
2、 现金流需求:谁才是现金流产品?
商铺:高利润,但资金回笼慢
公寓:利润低,但资金回笼快
商业和营销定位对设计的影响
产品价值大小对比
档次定位:不同的营销定位,不同的设计方案
面积大小:根据市场划分销售铺位
兼顾开发与运营:容积率与建筑密度
水平动线与垂直动线
层高与功能
产品设计细节
底商中电梯的重要性
不同楼层的划分
保留高价值主街
可分可合:铺位、入口、机电
1、 改造重生:西安大悦城
2、 创新先驱:天津大悦城
3、 屌丝可逆袭:永旺梦乐城
4、 社区商业:苏州双湖广场
5、 小体量大文章:长沙文和友、开封小宋城
【标杆考察】
第二天深度游学考察: 苏州双塔市集、淮海街、湖东永旺、方洲邻里、水坊路邻里、双湖邻里、山塘街(备选:平江路步行街、苏州中心)
特邀授课专家与商业项目策划导师,全程带队交流讲解,让您带着疑问来,拿着方法回。
苏州最顶尖社区型商业项目参访与亮点解析:业态配比、品牌组合、动线设计等。
与商业运营公司进行交流,学习其管理运营模式,为公司商业项目建设提供参考。
考察项目一:双塔市集(老菜场改造升级新型菜场)
考察项目二:淮海街(底商改造升级日式风情美食街)
考察项目三:苏州湖东永旺(郊区购物中心典范)
考察项目四:苏州方洲邻里中心(早期邻里中心典范)
考察项目五:苏州水坊路邻里中心(新型邻里中心)
考察项目六:苏州双湖邻里中心(经营情况最佳)
考察项目七:苏州山塘街(旅游商业街典范)
备选考察项目:苏州平江路(有调性的文化商业街)
备选考察项目:苏州中心(苏州商业地标项目)
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