《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》

【课程背景】

　　大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！

　　当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。

　　本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司三十多年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的6大关键重点与15个管控要点，并对30多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

【金牌讲师】

　　美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；北京大学EMBA教授会专家会员；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

　　安岩老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。

　　安岩老师内训授课的主要企业

　　华润置地（共11次，华润大学2次、华南大区2次、华西大区1次、深圳公司1次、海南公司2次、广西公司1次、珠海公司1次、广州公司1次）、保利地产（5次，广州总部、天津保利、江西保利、湾区保利和粤东保利、湖南保利）、金地集团（2次，金地华南区域、金地商置昆山公司）、瑞安地产（5次、上海总部2次、大连公司、重庆公司、武汉公司）、佳兆业集团（4次、深圳总部）、招商蛇口（4次、深圳公司、华东区域、江南区域、安徽公司）、绿地控股（3次，广东公司、江苏公司、浙江公司）、富力地产（3次，广州总部2次、山东公司1次）、新城地产（2次、上海总部）、金科集团（重庆总部）、越秀地产（3次，广州总部2次及杭州公司）、仁恒置业（2次、深圳公司）、厦门建发（2次、厦门总部）、鹏瑞地产（深圳总部，3次）、中信地产（2次、天津公司、海南公司）、蓝城地产（2次，杭州总部）、合景泰富（2次、广州总部、下属凯誉设计院）、宝能地产（2次、深圳总部）、中铁建地产（2次，华西区域、广州公司）、华发地产（2次、珠海总部、中山公司）、鲁能地产（2次、北京总部、大连公司）、中航地产（2次、深圳总部）、华夏幸福集团（2次，北京总部）、电建地产(2次，北京总部、武汉公司)、五矿地产（2次，北京总部、长沙公司）、南山地产（2次，公司总部、上海区域）、蓝光地产、华侨城集团、金茂地产、中南地产、祥生地产、中粮地产、正商地产、和昌集团、佳源集团、石榴集团、深圳地铁、信达地产、九龙仓地产、星河地产、金众地产等等。

　　截止2021年6月底，安岩老师累计内训授课已达200多场。

【课程大纲】

　　一、成本管理的目标与时机

　　成本管理的现状与目标

　　成本发生与形成的过程分析及相互关系

　　成本管理的最佳时机与逻辑分析

　　案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

　　案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析

　　二、项目内部管理的盈利要点

　　如何确定项目的资源投入及配置

　　案例：XX项目的资源投入情况与营销结果分析

　　通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？

　　案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响及分析

　　项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

　　案例：XX公司方案阶段的管理流程分析

　　案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策

　　设计变更的类型、分析及管控方法

　　案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

　　三、外部资源管理的成本控制要素

　　如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

　　如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

　　案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果

　　标杆房企限额设计指标的分析及应用方式

　　案例：XX标杆地产企业的限额指标分析

　　管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

　　施工图审查单位的采购技巧及管控重点

　　案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析

　　勘察公司的采购原则及管控重点

　　案例：XX项目基础承载力的优化过程

　　外部顾问及优化公司的引入方式及管理重点

　　案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析

　　四、砍掉成本的6大关键重点与实战打法

　　1、客户维度的成本分类与优化导向

　　2、各项成本的权重分析及排序

　　案例：XX三线城市项目成本权重分析

　　案例：XX一线城市项目成本权重分析

　　3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

　　4、砍掉成本的6大关键重点与实战优化

　　售建比及地下室停车指标对成本的影响及分析

　　影响售建比的几个因素分析

　　减少地下室面积的对策及优化技巧

　　案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策

　　案例：多个项目地下室停车设计的有关问题

　　案例：XX项目地下室停车效率的实战优化

　　地下室的成本控制与优化

　　地下室布置方式的利弊分析及建议

　　案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析

　　案例：XX项目地下室范围的取舍与成本对比分析

　　地下室的埋深对成本的影响分析及对策

　　地下室的层高取值及优化分析

　　砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析与优化建议

　　案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及优化对策

　　案例：XX项目外墙的成本分析及优化对策

　　基坑支护的各种类型、适用范围与优化对策

　　案例：XX项目浅基坑支护的优化分析

　　案例：XX项目深基坑支护的优化分析

　　项目各种外部条件对成本的影响及实战分析

　　案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

　　结构成本的管理与优化技巧

　　结构施工图设计的优化重点都有哪些？如何优化？

　　案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告

　　基础的各种类型、适用范围与实战优化

　　案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析

　　案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析

　　案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程

　　结构转换层的取舍与实战优化

　　案例：XX商业项目是否采用转换层的综合量化对比分析

　　案例：XX住宅入户大堂的转换设计及逻辑分析

　　梁板布置方案的分析与实战优化

　　案例：XX项目地下车库多种楼盖布置方案的对比分析

　　案例：XX多层集中商业项目多种楼盖布置方案的对比分析

　　剪力墙结构布置方案的优化思路与实战

　　案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析及落地结果