【老师背景】
丁成举老师
房地产企业组织与人才发展实战导师
CMC国际注册管理咨询师
曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）
曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）
原和君咨询资深咨询师、和君恒成合伙人
多家龙头企业组织与人力资源战略管理顾问
“组织与人协同发展”课题开创者
《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者
个人简介：
丁老师10余年企业组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。
丁老师在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中，研究并实践了多个方法论工具，并用专著《螺旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。
曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，员工年度平均产值从120万元，提高到200万元。
曾帮助某大型企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的20%以上，降到5%以下。
曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企业年产值从100亿提升到300多亿。
曾帮助某大型连锁在两年内连续5期培养内训师200余人，并优化培训体系，使得新员工上岗时间由原来的10天，缩短为5天，节省时间缩短50%。
丁老师现致力于中国企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。
【主讲课程】
一、组织协同与发展系列课题
1.《从战略解码到组织协同》
2.《从战略地图到组织人才地图》
3.《从年初计划到年终结果》
4.《手把手教CEO做年度经营计划》（公开课）
二、人力资源系列课题
1.《手把手教HR做人力资源规划》
2.《基于战略的“5D”绩效体系构建：方法、工具、模型》
3.《基于战略的“3E”薪酬体系建设：方法、工具、模型》
4.《基于战略的人才梯队建设：方法、工具、模型》
5.《基于任职能力提升的企业训体系建设：方法、工具、模型》
6.《TTT进阶专题训练营》
7.《非人力资源经理的人力资源管理》
三、综合管理系列课题
1.《目标与计划管理：高效达成目标的5步19法》
2.《问题分解与解决：问题高效解决“七步成诗”法》
3.《高效会议管理：会议体系建立及高效会议运营》
4.《高层领导力：高管效能》（独创课程）
5.《中层领导力：中层管理者技能提升训练营》（MTP）
