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项目总既是战略落地的执行者,又是组织绩效的承担者,任务导向非常明显,同时肩负着项目组织的全价值链过程管理责任。对其能力素质的培养,必须基于关键战略能力的要求而制定,适应绿城新的集团架构与战略需要的项目总人才,其关键任务应聚焦于领导组织、改进绩效、提升效率方面
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