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在2022年市场持续低迷下，客户的观望周期变长，来访量也小了很多。但在金成看来，这种时候也有利于自己沉下心来持续地学习，提升自己的策划营销思维，认真去思考如何在市场下行的情况下保留自己的竞争力。“要时刻保证自己不被淘汰，这是当下最重要的。”
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所谓营销就是，构建和深化企业和顾客的关系。所谓销售就是，实现和促进商品向货币的转换。营销的目的，就是洞察消费者的冲突所在，并且持久的解决冲突，满足消费者的需求。
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房地产当中，从目标定策略及方式方法。这个目标含三个方向，一个销售目标如：10套，第二个就是周期，如：3天周期去化，第三个是价格，如卖5000元和卖6000元，方式方法也不一样。而营销中的节奏感，一定要时时刻刻清楚，项目所处阶段，项目目前销售状况，项目核心解决问题。
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建立一套实操机制，不被任何人随意修改和干扰，可能是解决一线痛点的出路。
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这两年的地产营销过得有多苦，已经无需多言了。以前常用的营销战术，现在是一年比一年不管用了，营销人费尽心思却总是一拳打在棉花里。
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房企从2020年初大范围“触网”以来，整个行业至今已在线上营销领域实践了近两年。时至今日，大部分房企谈论的，已经不再是线上营销有没必要做的问题，而是玩法怎么进阶的问题了。
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据中指研究院监测，9月10日~10月10日，华北、华东和华南区域，大部分城市推盘力度大增。比如国庆节前，北京区域就有26个项目拿到了预售证；苏州区域10月也有37个楼盘官宣；
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集团总部与城市（区域）公司营销之间的博弈由来已久，相互间的抱怨和埋怨也不绝于耳，只要问到地产营销人，他们都能说出集团总部和城市公司相互之间的很多故事。
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——《地产企业危机公关、舆情管理及突发事件处置》课题专访
后地产时代，客户维权层出不穷，给地产项目的运营和发展造成了较大的压力。如何快速地处置危机，如何大事化小小事化了，如何把危机的负面影响降到最低，如何快速地修复受损的品牌形象，成为每一个地产企业中高层管理者必须掌握的一门学问。
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——地产营销实战专家闵新闻专访
在这个“产品为王”、 “金融为王”、 “营销为王”、“渠道为王”、“圈层”、“社群营销”及“三条横杆”等关键词的房地产下半场，房地产市场已经走向了品牌化、垄断化、服务化、诚信化、专业化、精细化等标准运营模式。
