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2018年11月6日，央行行长易纲在接受新华社记者采访时说，货币“池子”里的水很多，但需要让资金流到“缺水”的民营企业手里。经国务院批准，人民银行会同有关部门，从信贷、债券、股权三个融资渠道采取“三支箭”的政策组合，支持民营企业拓宽融资途径。
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缓解偿债压力的另一个重要举动，是根据项目实施周期，适当拉长发债期限，使得与项目期限相匹配。比如，财政部数据显示，2018年专项债平均发行期限为6.1年，而截至今年10月底这一时间延长至10.1年。
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——《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课题专访
刘老师说，成本管理，策略要谋，战术要练等都是各房企关注的要素，而意识先行，各大房企成本管理意识的提升占尽先机，奠定了成本管理基础。
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——《后商业时代购物中心运营之商户管理、营销推广、危机公关及运调实操》课题专访
运营管理是购物中心最核心的工作之一。小处着眼是项目能否良性发展的基础，而大处着眼则事关商业物业的增值和变现。因此，各个项目都非常重视运营管理，尤其在竞争愈发激烈的今天，对精细化运营的要求越来越高。如何在人货场三个维度发力？用精细化的管理，成就一个购物中心高效的现在和可期的未来！值得我们一起学习和探讨。
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新形势下的批量精装管理方式，于传统的“两耳不闻窗外情， 一心做好精装事”的时代已经不再完全受用，我们唯有拥抱时代与行业变化，了解行业动态、内外新政、业主诉求、成功经验，才能以不变应万变，困扰行业批量精装修交付质量的，技术问题不是关键，植入管理才是王道。
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——《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课题专访
在当前地产行业剧烈收缩之际，如何修练好内功是每一位职场人士的必做功课。开阔下视野，多听听外部讲师的实战案例总结及解决问题的逻辑策略分享，可以更快捷地提升自己的价值及综合竞争力。
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——一位近40年职业经验人的专访
规划注定效益，设计决定成本；基本上设计一完成，成本就注定了百分之70-80，剩下的成本管理、采购管理属于管控类，相对比较简单；而设计非常复杂，所以更需要研究学习掌握宣贯落实，所谓产品竞争力、成本竞争力主要靠设计去决定（当然不是说别的专业不重要，在地产公司因把合同写错一个字造成数千万成本浪费这种事太多了）。
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——《当前房地产形势下的工程精细化管控模式提升》课题专访
李老师说：“任何事物的背后都是人”，项目工程精细化管控从来都不是工程团队的孤军奋战，更不是单纯依赖施工企业的营造能力，而是以企业发展的愿景为核心，各级管理主体的合作为基础，各专业条线的紧密配合为支撑，以及优质资源的整合为条件的综合统筹的管控模式。
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——《商业地产数智化进阶之路》课题专访
互联网技术的不断发展正在重塑当前的消费场景，使消费者的消费思维以及消费习惯均发生变化，未来我们应该更重视商业数字化运营，商业数字化技术将赋能项目运营使之更高效。社会不断发展，市场由以往价格需求逐渐转变成体验服务式需求，因此传统的商业运营模式很显然并不能满足当前的消费需求，商业数字化转型迫在眉睫。
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——《地产企业危机公关、舆情管理及突发事件处置》课题专访
后地产时代，客户维权层出不穷，给地产项目的运营和发展造成了较大的压力。如何快速地处置危机，如何大事化小小事化了，如何把危机的负面影响降到最低，如何快速地修复受损的品牌形象，成为每一个地产企业中高层管理者必须掌握的一门学问。
