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百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，中梁只用3年！是什么成就了中国地产行业这匹千亿黑马？
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当市场增幅不再，房企必须打造自家的过硬本领，依靠产品策划的专业经营测算、创新能力与营销创新能力，去实现利润最大化。
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新形势、新政策下，Top10房企已多领域布局，中小型房企也在努力谋求转型，由原来的招拍挂拿地，转为产业模式勾地，发力产业地产运营。
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在精装房时代，万科、中海、恒大、龙湖、绿城等大型标杆房企，在精装修项目管理、设计施工等方面建立了标准化的体系和方法。
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目前在招拍挂市场上面粉价高于面包价，导致很多企业对一级土地招拍挂拿地是望而却步，所以倒逼很多企业转向投资并购市场。
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项目总就是老板的分身，能够在一个城市或一个项目上独挑大梁，成为老板的代言人甚至是决策人。
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如何快速的让部门负责人甚至管培生拥有总经理思维和提升部门协同能力
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地是越来越难拿，钱是越来越难挣，打响房地产开发利润保卫战，将每个项目的利益最大化，无疑是所有开发商想破头都在研究的事情。
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周正格老师从事工程30余年，从中海、到万科、再到金茂，这三家房企应该算是工程高品质具有代表性的三剑客了吧。
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在过去的几年里，房地产政策不断加码，精装修政策也相继出台，已蔓延到三四线城市。
