《项目总视角下的设计管理与跨界协同》

【课程背景】

　　当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。

　　本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，通过大量的一线实操案例，从八大维度剖析管理者所必须掌握的与设计有关的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升项目总 跨界协同的综合能力。

【课程大纲】

　　引言

　　各部门对设计及设计管理的认识有哪些不同？

　　从项目角度看，设计到底是什么？设计的结果代表着什么？

　　一、设计管理的三大使命

　　地产企业存在的终极目标是什么？

　　设计管理的使命到底有哪些？为什么？

　　案例：N个与设计管理使命有关的案例分析

　　二、设计管理与质量控制

　　影响设计质量的因素都有哪些

　　多个维度分析设计质量的管控重点

　　从管理学的经典漏洞看管控重点

　　案例：与管理漏洞有关的N个质量案例

　　从设计从业者的市场现状看管控重点

　　案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

　　从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

　　案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

　　从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

　　案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

　　设计质量的管控重点梳理

　　施工图质量管理的6大关键环节剖析

　　案例：XX地产公司的统一技术标准

　　案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

　　施工图审查的重要性及必要性分析

　　施工图审查该怎样进行才能更加有效？

　　施工图审查的4个关键动作分析

　　施工图审查的组织措施及人员组成

　　案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

　　如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？

　　施工图审查的时机及周期

　　施工图审查的管理盲点及对策

　　案例：XX地产公司二次设计的质量案例

　　质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

　　案例：XX地产公司审图的固化内容、表格

　　设计变更的原因及管理策略

　　案例：XX项目设计变更的内容及管理重点

　　三、设计管理与项目运营及进度控制

　　设计周期对总成本的影响

　　时间与收益的逻辑关系及管理对策

　　案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

　　如何在确保质量的前提下，缩短项目周期？

　　缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功？

　　案例：XX公司快速开发路线图

　　缩短项目周期，还必须具备什么？

　　四、站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作（互动）

　　事前有哪些工作必须明确并达成初步结果？

　　事中的关键工作到底是什么？

　　事后还有哪些工作必须完成？

　　五、设计管理与项目决策体系及营销定位

　　如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾？

　　案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具　

　　六、设计管理与外部资源

　　与外部设计院合作时甲方最担心什么？

　　如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？

　　案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

　　如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

　　案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

　　如何选择与管理外部优化顾问公司

　　案例：XX项目成本优化的过程及成果分析

　　有关BIM设计的几点探讨

　　BIM设计的作用及真实价值

　　案例：BIM设计的价值及应用案例

　　为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？

　　什么类型的项目适合引入BIM设计？

　　找哪类团队做BIM设计？ BIM设计团队的采购原则

　　BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

　　案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

　　七、设计管理与成本控制

　　客户维度的成本分类

　　成本的权重分析

　　案例：XX城市的成本权重

　　成本控制的重点梳理

　　设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重？

　　案例：XX标杆地产企业成本限额指标分析

　　设计阶段成本管控的重点梳理

　　设计阶段成本控制的实战操作

　　案例：XX项目勘察公司的采购与成本优化

　　案例：XX项目架空层的设置与利润分析

　　八、作为项目总，如何更好地与设计管理部门高效协同？（充分互动讨论）

　　【课程准备】

　　课程需分小组安排座位

　　第二天下午需为每个小组准备1个油性笔和1张大白纸