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近日，部分信托机构频频变身“开发商”，接盘房地产项目公司的股权，成为绝对控制人。例如，2022年以来，五矿国际信托有限公司（以下简称“五矿信托”）等信托机构，通过接盘其他开发商项目公司的方式来处置化解已经出风险的信托项目。
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在今年到期的债务，公开有据可查的数据，就有约100亿元的境内外债需要偿还。这里面有45亿人民币的美元债，其中今年4月就要偿还13亿元人民币。还有超过55亿人民币的境内债，需要今年偿还或者回售。
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去年下半年开始，地产圈爆雷的房企一个接着一个，这其中以闽系房企的集体“躺平”，尤为扎眼。闽系房企里面，现在还没暴雷在坚持的上市品牌房企，也就那两三家独苗了。导致现在惨状的，正是因为闽系房企，骨子里的那份激进，甚至是玩儿命的孤注一掷。
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去年年底，某房企代建某项目时，被某银行举报，多次违规使用、挪用业主资金，超付工程款，导致业主公司多次被报警、上访、围攻售楼处等等，影响恶劣。
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日，一则关于金科的消息在圈内流传：根据通知内容显示，全市金科项目按恒大模式管理，也就是资金封闭管理。
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景瑞控股的扣非归母净利润为7.62亿元、6.22亿元、3.57亿元，同比变动54.87%、-18.39%、-42.56%。2021年上半年，景瑞控股实现营业收入51亿元，扣非归母净利润仅0.15亿元。
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早前，市场传闻称龙光集团存在未披露的债务，约20亿美元到30亿美元不等的美元私募债。龙光先是火速表态公司没有任何美元私募债，后又被指在投资者电话会议中称，其担保的私募债不超过10亿美元。
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2022年的地产圈无疑还会有两个重大变化，一是市场分化越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对这样的行业变局，企业到底该做怎样的战略抉择？是延续此前的战略模式，还是直接大刀阔斧的改革？
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2月21日，港交所披露的文件显示，正荣地产实际控制人欧宗荣2月16日和17日连续两天合计减持公司股份6300万股。
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全国 300 多个城市，2000 多个县城，4 万多个乡镇，大概都有各种类型的产业园。产业园的发展火爆背后，弊端丛生：盲目一哄而上、“空壳化”“地产化”、同质化倾向严重、烧钱多、回本慢、盈利难、高估历史资源制造文化泡沫、“挂羊头卖狗肉”的房地产化……泡沫比楼市更甚，令人担忧。三四五线的产业园概念，甚至成为了割韭菜的手段。
