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于莉老师带领顾问团队为全国中小型房企落地适合企业特色的强销模式，帮助房企在各地取得了快速的业绩突破。
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在知识大爆炸的当下，新事物的产生，必然会引爆一堆新问题，随着地产IP的诞生到引发越来越多的问题和思考。
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如何结合自身项目的管理能力选择合适的方式，是信息化系统建设时需要思考的。
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当市场增幅不再，房企必须打造自家的过硬本领，依靠产品策划的专业经营测算、创新能力与营销创新能力，去实现利润最大化。
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新形势、新政策下，Top10房企已多领域布局，中小型房企也在努力谋求转型，由原来的招拍挂拿地，转为产业模式勾地，发力产业地产运营。
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在精装房时代，万科、中海、恒大、龙湖、绿城等大型标杆房企，在精装修项目管理、设计施工等方面建立了标准化的体系和方法。
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目前在招拍挂市场上面粉价高于面包价，导致很多企业对一级土地招拍挂拿地是望而却步，所以倒逼很多企业转向投资并购市场。
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项目总就是老板的分身，能够在一个城市或一个项目上独挑大梁，成为老板的代言人甚至是决策人。
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如何快速的让部门负责人甚至管培生拥有总经理思维和提升部门协同能力
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地是越来越难拿，钱是越来越难挣，打响房地产开发利润保卫战，将每个项目的利益最大化，无疑是所有开发商想破头都在研究的事情。
