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过去的组织架构裂变是带着子弹枪药，全力在一线战场上拼杀，更多的是进攻型打法；那么如今的合并和收缩，更多的是穿上铠甲，将战力集中在一起，共同抵御严酷的环境，是防守型打法。
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行业艰难时刻成了最好的试金石，一些旧疾缠身的企业不幸倒下，而一些优秀的企业却也成功穿越了周期，以从容的姿态告别了2021年。
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据2021年半年报，碧桂园负债总额高达17397.87亿元，相较于2020年末的17588.06亿元(仅次于恒大)，减少190.19亿元，虽然有所减少，但相较于巨大的基数而言，只能说继续维持在高位。
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12月31日，碧桂园此次组织架构调整力度较大，原先100多个区域公司经过合并调整后，只剩下60个左右。
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董事会全票审议通过了《关于注册100亿元中期票据的议案》，同意保利发展向银行间交易协会申请注册发行100亿元普通中期票据。
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南国置业股份有限公司公告宣布，董事会于近日收到董事长秦普高提交的书面辞职报告，因工作安排，秦普高辞去公司董事、董事长、第五届董事会战略委员会召集人及委员职务。
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2021年，房地产行业在一系列收紧政策的作用下，经历了市场调整的重重考验。而对置身事内的房企而来，2021年同样是组织架构变革的大年。一个字“变”：变架构、变团队、变打法、变将士。
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逆风中敢破浪，变局中开新局。12月1日，新城控股(601155.SH)内部发文宣布，公司旗下两大事业部将进行组织架构升级迭代
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10月26日，据媒体消息，阳光城再次进行人事调整及区域合并。
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据了解，原成渝区域公司与云贵区域公司合并成立新的西南区域公司，并任命吴锐为战区负责人；原广佛区域公司与粤西区域公司合并，成立新的两广区域公司，任命周超为战区负责人；原深莞惠区域公司调整为中南置地总部直属城市更新事业部，任命王晓明为事业部负责人。
