01
比规模更重要的事
前不久，刘鹤副总理在《人民日报》发表重磅文章《必须实现高质量发展》引发公众热议。尤其是文章中提及房地产的内容备受关注，其中“顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题”被认为是中央高层透露出房地产行业未来的机会与方向。
经过40多年的改革开放，中国房地产行业蓬勃发展，人均居住面积从6.7平米增长到今天的突破40平米。
当前，除了结构性的出现紧缺外，人们居住整体紧缺的时代已经过去了。站在这个角度讲，中国房地产企业已经很好地完成了“有房住”的历史使命。
在未来的时间里，“住好房”将成为中国房地产企业新的历史使命。
新的历史使命也意味着房企之间的竞争，终究会从金融属性的资本较量，回归到居住属性的产品较量。
那些能活下来的房企最强的也不再是融资能力，而是营造产品品质的能力。
产品力，未来会比规模更重要！
02
被低估的产品力
前不久，克而瑞发布了一份有关于房企产品力的测评榜单，相较于房企都在明争暗斗的销售排行榜，在炸天团看来，这才是一份非常重要的榜单。
前几年行情好的时候，房企都在追求高周转，高杠杆、高负债、高利润，房子质量自然好不到哪里去。后来政策收紧了，房企为了保利润，高周转发挥到极致，成本也被控制到极致，房子质量就更加倒退了，因为房子质量被业主维权几乎是每个楼盘在交付时都会遇到的共性问题。
在产品品质倒退的时候，无论是房企还是购房者都更应该重视这份产品力榜单。
在这份产品力较量的榜单里，前三甲众望所归，分别由融创、绿城和金茂摘得。
融创这些年在满足客户需求和产品创新上的进步有目共睹，绿城作为老牌品质房企依然是屹立不倒，而金茂更是凭借着几座金茂府技惊全行业。
或许，在“住好房”的历史使命里，所有房企最有必要认真研究的是：如何做好产品。
03
产品主义精神
几个月前，杭州在第二轮集中土拍前，为了抑制过热的土拍市场调整土拍竞价规则，开展“竞品质”试点。简言之，房企想参加土拍，必须先竞品质方案，获得资格后进入土拍程序。
或许，杭州只是开了先例，它的价值在于引导房企必须放弃过往忽视产品品质的行为，转而要有产品主义精神，做出好的产品品质。
在山城重庆，前几年成立了西南地区首个地产研发基地，聚焦于基础材料、工艺和未来社区等领域的深度研究。
举个简单地例子，产品专家在研发基地通过对不同内衬金属风管安装工艺实验打样，首次研发出内衬预制“Ω”金属风管安装工艺。而该工艺的优点就是优化了风管形状，可以大大减少了公摊面积。
“Ω”金属风管安装工艺
在这个占地5000平米的研发基地里，类似的课题研究还有很多都在同步推进中。
他们看似不起眼，但微小的创新研发串联起来可以助力产品品质大的提升。而背后主导这一切的正是产品力榜单上榜首位置的融创。
不止于重庆，中式建筑、精装成品房、智能家居等领域的研究正在上海研发基地进行；在天津，产品专家正在研发基地里对绿色建筑技术、装配式建造技术、高性能材料研发、环保材料检测应用等领域的探索。
在研发基地的推动下，融创模块化开发和标准化复制能力已经是有目共睹。单就产品线而言，壹号院系、桃花源系、宜和山水系、九府宸院系… …在今天，融创已经成为产品线体系最为丰富的房企之一。
或许，在未来，优秀的房地产企业将会更像是科技公司，房企之间在“住好房”的科研创新上一较高低。到那时，才可谓是产品主义精神在房地产行业的真正崛起。
04
产品力的春天
对于普通房企而言，如何去打造和提升自己的产品力呢？
在总结优秀房企的基础上，炸天团认为至少有三点必须要做好。
首先是回归到产品力的源点，即客户需求。
去年，融创做了件很有意思的事情，在20个城市发放5500组客户调研问卷，收集整理了约250万字深度访谈内容，而目的就是洞察新一代主流客群的生活和居住需求。事实上，这也是融创“I AM I新生活主张”的由来。
请记住在任何时候任何行业任何产品，客户需求都是产品力的源点。
最后就是全面拥抱数字化之路。
两个月前，金地挖了一位浑身贴满IT标签的阿里副总裁范驰，这背后则是房企正试图借助于数字化转型提升产品力。
无独有偶，融创在今年成立了线上业务推进部，引入原微软中国服务部首席数字官尹靖和原IBM全球软件及云服务交易系统IT负责人常红平先后加盟，互联网新鲜血液+融创业务骨干的工作协同模式，这无疑是融创为了数字科技化建设落地而设立。
最后，未来的市场会回归到客户市场，未来的房企竞争会回归到产品力竞争，未来也会正如克而瑞丁祖昱所说的那样：相信未来房地产行业的产品力会越来越好，做好产品的企业春天会长存。
