房地产的冬天还没结束。
2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级。
公告宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。
另外，在撤销大区层级后，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。
目前建业集团的现行职能等级为“集团——业务集团——大区——城市公司——项目”五个级别的管理模式，彻底完成改革之后，就是“集团——城市公司——项目公司”的三级管理。
组织架构上来看，是更加扁平化管理，效率更高，人力成本更低，但是这也说明建业目前遇到了重大的挑战，而且本质上就是降低成本，精简人员，说白了就是裁员。
消息称，截至目前，除协同指挥中心外，其他各中心均已完成架构及编制方案拟定。九大中心共设置32个部门、26个组，拟申请408-412个编制，较远在岗人数1063人，优化编制数量651个，优化比例61.2%。
裁员61%，只剩下400多人，这是什么概念?
缩量过冬，剩者为王。
1、原有的业务集团总部撤销，五大总部合一
建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成一个，人员将迎来大整合。
2、撤销集团和业务集团的所有大区设置
撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。
3、总部部门精简合并，设置九个中心
合并后的集团总部设置九个业务中心，包括：协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。
4、调整并设立新的城市公司
1）以“行政区划+任务包”为划分原则，在河南设立若干新城市公司。
2）河南省外城市区域，项目公司数达到或超过5个的或地域偏远的，可单独设置城市公司；
低于5个的或地域相近的，按照就近原则，由省内相邻或相近城市公司管理项目公司。
5、重新梳理与调整专业公司
一位建业员工猜测，大区层级撤销后，相当于大区所有人都要“起立”，洗牌后重新竞聘到城市公司上岗。
据一位河南的朋友说，河南一家大型房企老板已经在内部说，暂时不再做新的地产项目了；另一家本地大型房企还出现了工资打折、缓发的情况。
1月5日建业地产（0832.HK），发布21年12月未经审核合同销售数据显示：截至2021年12月31日，建业地产去年取得物业合同销售总额人民币601.05亿元，同比减少为12.0%；总合同销售建筑面积8,165,977平方米，同比减少为8.2%；
除销售数据外，盈利与负债问题逐渐出现。
截至2021年中期，建业地产毛利率为17.9%，同比减少5.8%，净利润率进一步降至5%。
反观负债方面：
2015年到2020年，建业地产负债总额分别为324.4亿元、373.29亿元、540.54亿元、916.93亿元、1313.65亿元、1493.19亿元。
其主要原因就是过去几年把钱都拿地了，没钱了。本质上和已经暴雷的恒大、华夏幸福、佳兆业是同样的问题。
而且建业集团自从发出那封给政府的求救信之后，债务危机也越来越严重，拒付和逾期的商票也与日俱增。
根据【票眼】小程序最新的数据显示，建业拒付商票975笔，总金额2.6亿元，而且目前还有11968笔商票未结清，涉及27.7亿元。
事实上，在疫情、水灾、楼市下行、金融收紧多因素叠加下，河南王建业集团日子非常难过。
其实目前房地产行业的环境下裁员再正常不过，头部企业都在裁员，就像万科喊出的“活下去”的目标一样，只有或者才能剩者为王。但是具体还要看被裁员工后的补偿方案，才能知道建业到底是不是一个有良心的企业。
行业到了这一步，对很多民企来说，真的到了活下去、剩者为王的时候。
好不容易甩掉不赚钱的足球，却又搞了不赚钱的只有河南、不赚钱的电影小镇，以及赔钱的J18。老胡是号称最有情怀的房地产老板，可情怀不能当饭吃，活下去比什么都重要。
