【课程背景】
商业地产人的核心竞争力是什么？是业绩提升和手段创新
业绩提升靠什么？租金？坪效？提袋率？消费占比？他们靠的都是各种经营手段的创新~
手段创新靠什么？靠趋势？靠媒介？靠市场？追根溯源靠的是我们商业人多元化的思维创新意识~
符合我们商业地产特色的多元化思维创新意识是带动行业发展的核心的人的因素，地产思维、单纯的线上线下思维都已经是过去式了，新零售、互联网（线上线下结合）、大资管的思维意识已经完全占领了市场。
【课程收益】
1、新零售与大资管思维意识的深入了解和在商业地产实际工作中的有效植入；
2、具有特色的学习成果输出：
新零售、互联网、新商业思维工具如何在商业地产行业应用的奥秘~
大资管时代我们的商业该如何做？资管工具如何用？六大技术和一大平台给你解惑~
“商业经营的操盘手具备的素质与技术成果集”带回家喽~
3、“金钥匙”考核方式：
我的商业，我来做主”之如何做好商业经营的操盘手（TED演讲）
我心目中成功的中国商业地产合伙人（商业地产项目操盘手）（众说纷纭与世界咖啡）
【课程模块及主题】
【课程对象】
具备商业地产经营管理岗位经验的项目管理层，从事商业地产项目相关运营管理的专业系统负责人，商业地产总部及项目从事商业管理或者商业投资的管理后备干部，对商业地产项目经营管理有兴趣的本行业或者虽然跨行业但是志向从事相关专业工作的人员。
讲师01：唐老师：
清华大学传统企业转型课题组首席专家、多家上市公司互联网顾问。
担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、海尔集团社群策略顾问、小米游戏种子用户顾问、百度营销中国行专家讲师、新浪内容营销专家评委、美国艾菲奖专家评委、虎啸奖专家评委、全球数字营销展览专家顾问、北角娱乐战略顾问。
兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、中国传媒大学、山东大学、四川大学等众多商学院EMBA、MBA课程教授。
先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、奔驰中国、中粮集团、渣打银行、周大福珠宝、平安集团、方太电器、美的电器、老板电器、迈瑞医药、复星药业、广汽集团、上汽集团、百度、搜狐、中国国际航空、万科地产、华侨城地产、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、交通银行、招商银行、海尔、三一重工、红星美凯龙等近百家企业做过主题演讲或培训咨询。
课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课睿智不失风趣、启发技巧强、超过10年以上授课经验。著译作品（已逾10本），代表作有：《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》、《社会化媒体营销大趋势》（第1/2版）、《决战第三屏，移动互联网时代的商业与营销新规则》、《创新的扩散》、《视觉营销》、《移动营销的魔力》等。
讲师02：TOD老师：
TOD老师长期任职于大型商业地产开发公司，参与商业项目从开发到运营全流程管理，对多种业态商用物业均有系统深入的研究。
讲师03：刘老师：
美国注册会计师（AICPA）：华盛顿州执业会员
国际特许金融分析师（CFA）：CFAI会员并通过二级
前国有资产监督管理委员会财务专家团成员（2012年）
先后担任绿城、万达、复星、泰禾等集团的资产管理负责人
资产管理：6年资产管理经验
参与国内知名企业资产管理体系的搭建和流程工具开发，精通“投-融-管-退”全周期管理体系、方法和工具发起全周期资产管理全面信息化系统的设计、搭建、开发和测试直投类资产管理领域包括：商业、酒店、写字楼、仓储、物流、健康、养老、代建、代管、融资租赁等，证券类资产管理领域包括：ABS、REITS、PPP、BOT、ROOT、股权类、基金类产品。
核心工作：宏观行业研究、通用指标管理体系梳理、全面风险管理系统建设、资产估值模型开发、资产管理制度整合、项目初筛、尽职调查、市场调研、财务对标、投资可研，定量分析、组合管理、收益管理等
资本运作：9年资本运作经验
熟悉美国、中国、香港资本市场法律及监管要求，了解美国、中国、香港资本市场证券发行运作流程熟悉美国、新加坡、香港市场的REITS及其ABS产品监管及运作要求；
精通国际财务准则（IFRS）、中国财务准则（CAS）及美国财务准则（USGAAP）财务准则，目标行业涵盖地产、基建、能源、互联网、教育、快消、贸易、铁路及港口等；
核心工作：IPO上市、定向增发、发债、壳资源管理、私募收购对价、改制重组、收购兼并、反舞弊审查、内控鉴证、全面预算、资金预算、现金流及融资管理等。
风险管理：9年企业风险管理经验
精通企业内部控制的COSO、ERM理论体系和TRM等风险管理框架；
多年跨行业中外资企业风险管理、内部控制评价实务经验；
擅长风险概率模型、敏感性模型、以及信用风险模型的搭建、风险定量策略管理分析。
【课程大纲】
课程一：《新零售策略与实践》
Part1：新零售革命：“互联网+”时代的零售新思维
房产与投资载体混合造成的价值混乱
重新定义零售：开启新零售时代
新零售的本质：新零售的多从视角
新零售进化论：未来零售新常态
旧零售与新零售：差异及根源
Part2：新零售时代的变革创新法则
法则一：创新商品，注重消费体验
法则二：创新零售业态与门店环境
法则三：新技术、新模式、新管理
法则四：新营销、新合作、新领域
零售的价值：成本效率与用户体验
Amazon Go的“新零售”实践策略
Amazon Go对零售企业的五点借鉴
Part3：打破渠道壁垒，构建全渠道零售运营模式
全渠道战略：打破渠道边界，加速多维布局
全零售时代：传统零售的全渠道战略布局
多维触点：拓宽与消费者的渠道连接
量体裁衣：提供高品质的商品与服务
业务再造：确保企业适应环境的变化
零售企业实施全渠道的制约因素
Part4：零售O2O：电商与实体从对抗走向大融合
零售的本质：构建以消费者为核心的O2O体系
线上渗透：电商布局零售O2O的方法
线下转型：实体零售O2O全渠道布局
从线上到线下：运营管理与资源把控
从线下到线上：重构传统零售店模式
零售O2O：实体零售企业转型新方向
实体零售店O2O模式实战
引爆零售O2O：真正实现线上线下的商业闭环
零售O2O：以便捷与高效为核心原则
新零售环境下，零售O2O的发展趋势
Part5：新技术战略：探索技术驱动下的智慧零售
场景+零售：场景时代，重构商业与消费的连接
场景思维：全渠道、新体验、强链接
场景购物：为用户提供消费体验
场景营销：实现线上线下的双向引流
大数据+零售：实体零售企业如何玩转大数据？
实体零售企业如何运用大数据技术？
案例一：Target的大数据运营策略
案例二：ZARA的大数据运营策略
Part6：小结：新零售与店面营销应用
小红书、罗辑思维、年糕妈妈等背后是社群商业时代的到来
网络社群结构与社群角色论
互联网时代，赢在场景思维等
课程二 ：《商业地产大资管体系构建之6大核心管理技术及1大核心平台》
Part1：概念框架
行业概述
行业解析1.0到4.0
资管4.0组合管理和层级
资管4.0的产业深度
Part2：核心技术
概念框架
框架平台
全周期框架
指标管理逻辑
技术工具-定量风控
技术工具-财务分析
技术工具-财务分析
技术工具-估值管理
Part3：应用破冰
主要案例：
万达资产管理模式（估值、财务分析、定量风控）
凯德资产管理模式（财务分析）
REITS架构下资产管理重点（综合）
Part4：行业展望
背景思考
产业地产
行业红利
未来思考
课程三：《工作坊：如何做好商业经营的操盘手》
今日之思考-- 商业地产项目总 到任“热启动”
五大环节： 世界咖啡 ? 启发提问 ? 讨论与分析 ? 交换观点 ? 集思广益
QUICK START --以终为始、轻重缓急
一、赴任前必做准备？
1. 时间、品质和收益如果不能平衡，怎么办？
2. 若你面临一项有争议的改造，你会如何取舍，汇报理由？
3. 接到任命，展开工作前，你会亲自做哪些准备工作
二、进入状态后的关注点？
1. 千头万绪，你会从何开始？
2. 哪些事会让你功败垂成，你随时必须关注？
3. 哪些事你必须亲自参与，不可只听报告或假手于人。
