【课程收益】
1、深刻理解某标杆企业业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；
2、深入学习某标杆企业集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；
3、通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况；
4、学习和借鉴标杆房企在人才激励的先进理念和操作方法；构建适合自己公司的人才激励体系。
讲师一：林老师
毕业于北京大学，主持某标杆企业组织架构调整和组织效能提升，参与某标杆企业-麦肯锡中长期战略制定，设计某标杆企业40多家城市公司的绩效考核方案，负责某标杆企业城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在某标杆企业、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
讲师二：徐老师
徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司-深圳赛普咨询合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验。
【课程对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
【课程大纲】
| 第一部分：房地产企业绩效管理 （1.5天，林老师） | |||
|---|---|---|---|
| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 绩效考核三阶段 | |||
