【课程背景】
近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个50万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。
本课程由深圳市中心10年烂尾商业-皇庭广场救盘总经理开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群体对实体商业未来发展的影响，对于各地开发企业招商运营实操能力具有切实的帮助。所选案例鲜活生动，可立即借鉴。
【课程收益】
1、国内现状——了解国内商业项目经营现状；
2、招商策略——找到商业项目图片招商首选策略与次要策略；
3、招商技巧——学习商业项目突破招商的4中新型实战技巧；
4、运营策略——掌握商业项目运营，突破运营6大核心策略；
5、变革方向——了解中国商业未来5-10年变革方向。
【学员对象】
1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管；
2、商业管理公司高管及中层干部。
张老师：
现任：律腾（中国）商业机构董事，北大、浙大等高校地产总裁班客座教授，搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾；
历任：原万达商管集团总部南方区域副总，某集团旗下集团商业投资管理中心总经理，某集团营销代理公司副总经理，某营销策划机构副总经理兼首席策划师
专业特长：中国商业地产实战型专家，万达轻资产经营管理体系奠基人“4+2商业地产开发模式”创立者；
张老师15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统，最新成功杰作是用一年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其根据实践总结的“商业地产36个风险点”深受学员好评。
【课程大纲】
一、国内商业项目的经营现状(1小时)
1、中国的3次城市化与商业发展简史
2、从定位角度看商业项目属性分类
3、商业项目经营的失败原因
4、各类型商业业态2018年品牌拓展趋势
5、商业项目经营成功9大法则
二、00后消费群体带来实体商业虚拟化的发展趋势（1小时）
1、00后的消费特点扫描
2、实体商业虚拟化的5大场景
3、社交型购物中心的定位思路
4、主题公园型购物中心的定位思路
三、商业项目突破招商的首选策略-跨界（2小时）
1、奠定鲜明的经营主题与跨界思路
2、跨界之游乐业态的方式与落位技巧
3、跨界之生活服务业态的方式与落位技巧
4、跨界之体育运动业态的方式与落位技巧
5、未来可能进入商业地产项目的其他业态
四、商业项目突破招商的次选策略-自营（2小时）
1、适合开发企业自营的商业业态选择
2、自营业态的落位技巧与资产处置意见
3、自营业态的管控方式与管控要点
五、商业项目突破招商的4种新型实战技巧（2小时）
1、运营前置
2、创业基金
3、短租承包
4、车轮活动
六、商业项目运营突破运营6大核心策略（4小时）
1、VI品牌策略之一心三核四大体系
2、PR集客策略之脑洞大开
3、SP促销策略之循环消费
4、MS媒体策略之高效应用
5、空间美陈策略之氛围营造
6、会员拉动策略之OTO升级
7、总结：商业体活动营销成功的8条绝密真经
