【课程背景】
商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。
所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设。
【课程收益】
1、宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。
2、洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面，把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。
【学员对象】
1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。
2.房地产相关行业（规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等）的决策者。
常老师：
现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁
从业21年，工作于碧桂园、华夏幸福等标杆房企，历任一线公司总经理、子公司总经理、集团高管，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时具备 “住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。
授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
主要的培训与咨询的企业有：华润置地（总部及地区公司）、万科（广州、佛山、上海）、鲁能置地、卓越地产、常发地产、中集集团、支付宝、网易等。
【课程大纲】
第一天：商业地产商业模式与成功关键
一、商业的概念及内涵
1.广义的商业
2.中义的商业
3.狭义的商业
二、商业地产的概念内涵
1.国外商业地产的发展历史
2.国外商业地产的分类
3.中国的商业地产
4.中国商业地产的价值、风险及挑战
三、中国主流商业地产企业核心商业模式
1.万达模式
2.凯德模式
3.华润/中粮模式
4.瑞安模式
5.印力商置模式
6.越秀房托模式
7.以碧桂园为代表的传统房企模式
四、商业地产关键成功要素
1.商业地产关键成功要素之一：地利
2.商业地产关键成功要素之二：天时
3.商业地产关键成功要素之三：人和
4.专题：销售型商业物业的特性
第二天：商业地产全流程价值链管控要点
一、商业地产全流程价值链综述
二、战略及前策阶段
1.商业模式研究
2.投资拿地
3.项目定位
三、开发阶段
1.建筑标准
2.项目设计
3.工程管理
4.成本采购
四、开业筹备阶段
1.开业筹备计划
2.招商
3.商家设计及装修管控
4.消防报验
5.开业筹备
五、经营管理阶段
