【课程特色】
1. 历时多年研发，最具实战性的沙盘演练和情景模拟以及对抗，在操作中，在演练中学习，深刻体会
2. 课程体系和课程内容经过多次打磨和改进，理论结合实战，系统、深入了解写字楼资产管理的要点。
3. 案例分享、对抗演练、操盘手的经验与教训，课程实战性强，即学即用。
4. 师生之间更多的互动、同学之间更多的分享，大家一起共创课程，收获更大。
5. 三种角色，五种情景以及沙盘，需要您全局思考、换位思考，更需要您较强的实践与执行能力才能出色完成任务。
6. 专家级讲师以及知名楼宇运营管理者的专业点评与指导；参与互动与演练，让你感受他们的解决问题的思路与手段。
【课程对象】
写字楼项目总经理、写字楼开发总经理、写字楼营销总经理、写字楼营销与租赁负责人、写字楼营销与租赁专员、商业地产代理以及顾问公司、为写字楼营销与租赁提供服务的相关企业负责人。
【沙盘课程提纲】
沙盘一、写字楼的营销租赁资管思维
1. 您了解您的租户需求吗？如何按照您的租户需求定制写字楼？
2. 如何在预租前一年就锁定您的主力租户?
3. 在写字楼建设之初，您是否就考虑其退出策略？其资产证券化思路是什么？
4. 您是否做好了市场调研？
5. 定价时如何考虑?
6. 如何制定租赁目标和计划？
7. ......
沙盘二、写字楼租赁策略
1.3000平方米的面积，面临两个选择，一个是优质租户，可提供尚可勉强接受的租金，但是六个月之后才能入住；另一个是普通租户，立刻可以签约收房，租金比6个月后入住企业高10%。您的选择是什么？如果您是持有型业主，您的选择是什么？如果您的大楼是基金持有，未来三年需要退出，您又是如何选择？
2.一个世界500强外资租户看中了你所负责的写字楼，谈租赁之初时明确要求先租两个整层，同时要求为租户预留一个相邻整层，此外要求在合同期内有权缩减面积，续租时有租金涨幅限制的保护条款（如：租金涨幅不得超过签约租金的10%），还要求在合同期内必须享有提前解约的权利，如果不接受，就选择你的竞争对手的大厦， 你作为租赁总监如何谈判？如何应对？
沙盘三、租户提前退租的应对策略
1.仅仅是没收3个月的押金吗？
2.还有其他应对策略吗？
3.如何让租户赔偿更多？
4.如何快速出租提前退租的面积？
沙盘四、市场空置率持续上升，到期租户要求降价
1. 降价，将完不成公司给你下达的年度任务，不降，租户搬走
2. 作为总经理，您的策略和选择？
3. 作为租赁总监您的考虑与对策？
4. 密切关注市场动态，如何及时调整应对策略？
沙盘五、写字楼多种经营
1. 租金收入已到天花板，还有哪些渠道可以创收？
2. 总经理、租赁总监、租赁专员脑洞齐开
【沙盘指导与点评讲师】
拥有20年写字楼租赁与运营管理经验的专家
管理集团全国30多栋写字楼的资产管理总经理
北京知名写字楼的运营总经理等
现场点评、指点；并与大家一起参与对抗与演练，让您在沙盘演练与情景模拟中提升。
