【课程背景】
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
俗语说，“决策挣大钱，技术挣小钱”，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房企成本管理致胜方法。
从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。
5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
【课程对象】
★ 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。
★ 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。
★ 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。
【金牌讲师】
谭老师：
现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家。
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，企业内训师。
拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型央企、施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作。历任成本主管、成本经理、成本负责人、成本总监。擅长成本管理及招标采购管理工作。
授课风格：深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
【课程大纲】
第一篇 房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配？
一、“微利时代”房企成本管理转型思路
二、房企成本管理体系建立—实现成本管理精细化
1、成本管理前置
2、方案评审及优化
3、确立目标成本，设定成本控制指标
4、实施限额设计
5、执行成本对标
三、如何用经营视角进行成本适配？
（一）房企成本包括8项具体内容
案例：某房地产开发企业成本核算指导
成本的两大策划：项目产品方案成本策划、产品成本策划
1、成本策划是什么？
2、项目策划
①为什么要做项目策划？涉及哪些内容？
案例1：基于项目收益最大化来选择产品方案
“项目产品方案策划”，实现项目利润最大化？
案例2：2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
案例3：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
案例4：同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
案例5：郑州楼王项目成本策划—基于收益最大化视角进行总图规划
②项目成本策划总结
3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
探讨：问题：如何有效实施敏感性成本不均衡分配？
如何建立成本策划的理念？
①建造成本适配策划——结构性成本（严控）
案例6、产品成本策划之建造成本适配策划？
案例7、①地下停车效率比较与设计现状分析（产品成本策划之—地库工程）
②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
案例8、产品成本策划之——基坑支护工程
案例9、产品成本策划之——基础工程
案例10、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
案例11、产品成本策划之——项目土石方成本管控
案例12、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
②建造成本适配策划——功能性成本（合理）
案例13、产品成本策划之——抗震支架工程
案例14、产品成本策划之——住宅小区充电桩工程
案例15、产品成本策划之——道路开口及临水临电工程
③建造成本适配策划——敏感性成本，基于客户视角加大投入
案例15、产品成本策划之——外立面装修工程
案例16、产品成本策划之——销售展示工程
案例17、产品成本策划之——景观工程（红线内、红线外）
⑤产品成本策划总结
案例18：重庆龙湖项目敏感点价值表现
演练：完成批量精装修工程成本策划？
完成大区园林景观工程成本策划？
4、成本策划工作的重难点
①成本策划的优缺点；
②关键点；
③约束条件；
第二篇 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
一、设计阶段成本控制重点及案例分析
（一）设计中的成本控制四大原则
决策、操作、技术三大层面的成本前置管理
案例19、建筑风格与成本关系
案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化（窗地比）
案例21、重庆一个项目—优化车库布局
案例22、分享（文华府1期-设计阶段成本优化）
（二）施工图设计阶段成本控制重点
案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准
案例24、样板区装修标准限额
案例25、供电方案优化
演练：分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点？
分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点？
分享门窗工程设计阶段成本控制重点？
（三）设计阶段成本管理要点
二、招标阶段成本控制重点及案例分析
（一）住宅（基准）合约规划、项目年度招标采购计划表
（二）如何做好施工单位的考察与入库
分享：
①土建总包单位考察？
②园林景观单位考察？
③批量精装修单位考察？
案例26、标准化考察流程解析？
如何召开好项目招标启动策划会议？
（总包工程招标启动策划会议、分包工程招标启动策划会议）
案例27：如何做好电梯工程的招标工作？
案例28、如何做好门窗工程的招标工作？
演练：
如何做好园林景观工程的招标策划工作？
如何做好项目供配电工程招标策划工作？
如何做好智能化（弱电）工程招标策划工作？
三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析
（一）签订合同时注意事项
案例29、合同附件
施工过程中的成本关注重点
案例30、洽商变更签证管理
案例31、标杆企业动态成本月度回顾
结算阶段成本关注重点及案例分析
案例32、标杆企业结算管理标准化流程
第三篇 “项目后评估”──重点分析无效成本，如何管控无效成本？
一、项目后评估案例分享
案例33、标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
二、“无效成本”，如何有效管理项目的无效成本发生？
（一）无效成本的产生原因、应对措施
案例34、无效成本案例分享
（二）如何有效管理项目的无效成本发生？
第四篇 “成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?
标杆企业的“三全”成本管理
讨论：到底谁是成本管理的核心部门？
案例35、“营销、设计、成本、工程”协调会，跨部门沟通协作；
Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑（15-40分钟）
