【课程背景】
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响，这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略方向及人力资源市场方向的了解，其次是对部门职能及人力资源构成的了解，最后是对企业岗位分析及人才现状的掌握。
吸引、发展、保留人才，成为企业的战略和业务的合作伙伴，是人力资源部应该做的“正确的事”（也就是“效能”）的体现。制定相应的人力资源政策，并且帮助一线经理实施这些政策，是人力资源管理的重要任务。
【课程收益】
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具
2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系
3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用
4、掌握年度人力成本预算的方法工具
5、掌握人力成本管控的15种方法工具
6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
赵老师：
25年人力资源管理从业经验；讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
具有两家知名房企高管从业经验，长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【课程大纲】
第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具
1、什么是人力资源效能（人效）
2、移动互联时代为什么要重视人效
3、人效的基本价值观是什么
4、衡量人力资源效能五个常用指标
5、人效提升有哪些策略、方法和工具
第二部分：组织管控边界与定岗定编
1、地产公司组织架构的特点
2、集团管控边界的梳理
3、如何确定项目管理模式
4、单项目公司与多项目公司的管控模式
5、业务部门和职能部门如何定编
第三部分：从经营和业务的角度提升人效
1、什么是公司问题？五个基本问题
2、什么是业务问题？五个基本问题
3、战略落地的主要方法和工具
4、干部管理体系如何构建？包括哪些要素
5、人力资源管理者如何成为业务伙伴？12点建议
第四部分：从财务报表数据分析的角度提升人效
1、HR如何理解销售收入、毛利率、回报率、净资产收益率
2、提高产品项目毛利润的11种方法
3、如何看懂房企财务报表标杆房企财报分析
4、HR需要掌握的数据分析五大技能
5、懂经营的HR需要掌握的财务术语
现场演练：
如何运用销售收入进行绩效薪酬方案设计
如何运用毛利率进行绩效薪酬方案设计
如何运用EVA进行绩效薪酬方案设计
如何运用净利润进行绩效薪酬方案设计
如何运用增量绩效理论进行绩效薪酬方案设计
案例：
销售收入与盈亏平衡点
老板为什么后悔了
某项目公司项目跟投方案分析
第五部分：从HR数据分析的角度提升人效
1、年度人工成本总额预算方法
2、如何控制年度人力成本总额常见的7种情形分析。
3、降低人力成本的15种方法
4、轻资产商业模式与HR的价值分析
5、标杆房企的产品线、商业街策划案与HR价值分析
第六部分：从人工成本预算角度提升人效
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本
3、什么是变动人力成本
4、什么是有效人力成本
5、什么是无效人力成本
第七部分：构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
1、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）
2、绩效管理体系的三个发展阶段
3、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
4、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
5、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
