【课程背景】
中国最大的基金公司之一平安不动产全国项目的租赁负责人，站在业主角度，切身分享资产管理视角下的租赁策略，如何确保旗下众多楼宇跑赢大势，实现现金流稳步提升。近20年企业租赁服务经验的租户代表&行业专家，站在租户角度，剖析租户选址需求，以及租户选址的关注点，并现身说法如何与客户进行换位沟通与洽谈。
【课程对象】
写字楼项目总经理、写字楼开发总经理、写字楼营销总经理、写字楼营销与租赁负责人、写字楼营销与租赁专员、商业地产代理以及顾问公司、为写字楼营销与租赁提供服务的相关企业负责人。
讲师01：张老师
现任平安不动产资产管理总经理，管理着平安集团长线投资在中国大陆15个城市中的28个写字楼项目，总建筑面积200万平方米。在此之前，张先生长期服务于港资发展商企业，上海的恒隆广场一期及瑞安的上海企业天地、上海创智天地、武汉天地和重庆天地写字楼部分均由张先生操刀租赁招商，在市场上口碑有目共睹。进入平安后直接管理中国第二高楼----深圳平安金融中心的策划租赁及运营，该项目成功的刷新了中国市场写字楼的预租租金及速度的双记录。
讲师02：魏老师
在上海服务戴德梁行企业服务顾问部已经超过19年，领导中国大陆18间分公司的租户代理业务。
他成功的建立和统一了中国大陆各分公司服务跨国公司的服务标准，并且将服务国际公司的理念根植于各大国内大型金融公司和发达领先国际级的中国企业在房地产服务业的发展，屡次成功为各级政府引进世界级的国际企业进入当地市场，其中包括汇丰银行南京分行的选址，雷格斯集团进入杭州下城区的选址，花旗银行进入长沙天心区，渣打银行进入南昌西湖区及呼和浩特等经典案例。
在上海及北京地区，魏超英先生也积极参与当地大型国际企业的选址服务，其中帮助渣打银行建立中国区总部大厦及后台中心，支付宝在杭州租赁整栋大厦作为其在中国区总部，帮助美国友邦保险租赁整栋大厦作为上海公司总部并取得冠名权，帮助意大利忠利保险在北京购买总部物业和雷格斯集团在2010年北京和上海地区发展10个新中心提供了高质量的房地产咨询服务。
【课程大纲】
一、 投建管退
二、 写字楼租赁业务特点
三、 投前资管策略
四、 基本的运营认知
五、 建设期资管策略
六、 运营期
1. 案例（空间规划、现金流、机会和风险、客户甄别）
2. 筹码和渠道
3. 资管思维的物业管理
七、 退出
八、 策略性的作战（攻击、防守和反击）
九、 未来已来
1. 系统的力量
2. 未雨绸缪
十、 基于资管的思维方式
十一、 如何以租户的视角看待租赁
十二、 各类租户的选址需求分析
十三、 不同类别租户的谈判策略
十四、 未来办公发展趋势以及租户需求发展趋势研究
