【课程收益】
1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系的核心流程
2、深度解读龙湖、万达技术大标准化与产品品类标准化体系
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例
4、深度解读龙湖、万达设计阶段成本优化的方法与案例
5、深度揭秘龙湖、万达新产品模块创新研究和实践
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干
【课程大纲】
一、龙湖、万达地产设计管理核心内容及管理模式
1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2、房地产 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置
3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4、基于房地产价值链的设计管理原则
5、发现价值-创造价值-实现价值
6、房地产设计管理原则和目标
7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8、设计过程中的成本优化的主要手段和方法---龙湖成本优化的核心武器---带案例深度讲解龙湖经济模型
二、龙湖、万达地产设计管理标准化管理实践
1、设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法和合作单位品牌库管理
2、设计管理流程-执行力
3、设计管理指引-标准
4、设计管理模板-提高效率
5、设计管理标准与指引-效率
6、知识库和产品建造标准的建立-模板化与标准化
7、案例库的建立-前车之鉴、后事之师
8、产品库的建立-标准与效率
三、龙湖技术标准化
1、龙湖技术标准化体系的主要内容
2、建造标准标准化
3、建筑部品标准化
4、精装标准化
四、万达技术标准化
1、售楼处标准化模块（如何做到又快又好又省钱，万达拿地到开盘只有两个月）
2、万达2015各产品形态的建造标准以及对应的成本
3、万达轻资产从拿地、规划、建筑、结构、景观、装饰、机电专业的标准化（已经实现，并在全国推广的标准化。）
五、龙湖、万达产品标准化（异地多项目分析）
1、龙湖别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列
2、龙湖高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列）
3、龙湖商业序列：天街序列、星月会
4、万达商业广场系列：
5、万达文化城系列：
六、龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析）
（一）、龙湖产品总图设计心得
1、总图设计阶段的核心控制点
◆总图设计心得及案例户型设计要点
◆产品设计心得及案例 立面设计要点
◆总图设计
景观的构架与格局
◆总图决定物业管理成本的基础
2、主要手段
3、主要案例分析
◆龙湖北城天街
◆ 2018龙湖铁塔项目
（二）、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）
1、符合产品定位、情趣空间的打造
2、功能与外立面效果结合
3、面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积
4、亲地空间和顶层空间的设计
5、精装配合，细节第一
（三）、龙湖、万达产品的外立面设计研究
（四）万达夜景泛光立面设计---夺得世界奥斯卡奖的秘诀
七、龙湖、万达地产设计指标对成本的影响及案例分析
1、地下室成本的核心控制策略
2、户型设计要点、外立面设计研究
3、成本测算中关注的指标内容
4、高层优化前后成本对比
5、业态类型及建筑风格对成本的影响
6、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响
7、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响
八、龙湖、万达新产品模块的创新研究和实践
1、龙湖高容积四合院、七合院别墅创新
2、都江堰万达文化城度假别墅创新---2015年8月开盘，2015年10月首开创下15个亿的记录。
3、商业综合体的模块设计设计和创新
