【课程背景】
无论何时何地，产品始终都是中国房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？简单来说，无非有两个途径：一是产品创新，二是产品线开发。
这些年来，我国房地产企业产品的更新换代速度很快，创新型产品形态可谓层出不穷。可以说，产品创新已成为诸多品牌房企提高自身产品竞争力的共同选择。无数案例和事实证明，创新也是提高产品溢价的最有效途径。要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。单一项目的创新也好，产品线创新也罢，创新不是目的，提高产品竞争力才是目的，提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题！
【课程价值】
宋老师：
任职机构：
香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心总经理
一线甲级设计院所长
浙江省重点项目 评标专家
同济大学、上海交大房地产总裁班 特邀讲师
商业地产资深人士、高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目评标专家。20年一线甲级设计院设计管理经验，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。
专业特长：
有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。5年房地产公司总部设计管理经验。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程对象】
房企总经理、副总等公司决策层领导、设计总监、总工程师等主管人员；从事管理的规划设计、景观设计、工程管理等部门骨干
【课程大纲】
引言
1.1、目前住宅地产现状与政策背景介绍
2、住宅地产的危局与机会
3、住宅地产发展与机遇
第一章 回归初心：互联网下数字化重塑客户体验
一、客户体验重塑
1.1、地段性价比
2、家庭生活服务配套及社区
3、金融创新
4、透明、便捷全流程
5、定制个性化
二、大数据助力改善客户体验
1、打通客户数据
2、快速迭代产品
3、提升客户全渠道营销体验
三、从经营不动产到经营“客户”资产
1、从资产布局到客户经营布局
2、从地产销售逻辑到资产运营逻辑
3、从传统租金模式到重构价值链模式
第二章 以客户为中心的产品设计：价值导向设计五步法
一、客户需求研究（标杆房企客户分类，敏感度分析）
二、产品属性梳理-规划产品品类
1、项目地段
2、产品结构
三、产品设计创新（标杆房企案例分析：世贸、龙湖）1、产品组合--模块化
2、户型创新
四、概念原型测试（投资测算+整体控制）（成本）
五、整体产品方案（细节提升）（万科22个细节）
第三章 升级固化产品线
一、“从0到1”的创新
二、单一产品的创新与升级
1.1、产品不断细分化
2、产品科技化将迎合物联网时代
3、产品走向精细化
4、产品标准化
